APQP项目中供应商早期介入与供应链协同开发策略

一、课程介绍

现代汽车产品开发越来越依赖供应商的专业能力和协同创新。供应商的早期介入（ESI/Early Supplier Involvement）能够显著降低开发风险、缩短开发周期、提升产品质量。

二、课程收益

• 理解供应商早期介入的战略价值
• 掌握ESI介入时机和方式的选择
• 学会建立供应商APQP协同机制

三、参训对象

• 供应商质量工程师（SQE）
• 采购工程师、项目经理

四、课程大纲

第一章 供应商早期介入概述

ESI的战略价值与行业趋势；供应商介入APQP的时机与深度。

第二章 供应商APQP协同开发

供应商项目启动与信息传递；供应商DFMEA/PFMEA协同评审；供应商PPAP提交管理；供应商OTS样件认可流程。

第三章 EWI工程样件检查

EWI的目的与检查项目；EWI报告的编写规范；EWI不合格项的处理流程。

五、培训机构介绍

安信达咨询供应链质量管理培训团队为数百家企业提供了供应商APQP协同开发培训。

六、服务优势

• 提供供应商APQP能力评估表

七、常见问答（FAQ）

Q：供应商不配合APQP协同工作怎么办？
A：需要明确告知客户要求和合同约定，提供必要的培训和技术支持，并设置供应商绩效评估机制。