【课程背景】
一、课程介绍
APQP项目经理是技术与管理的交汇点。许多优秀的技术人员转型APQP项目经理后，最大的挑战往往不是技术问题，而是领导力问题。本课程从领导力视角探讨APQP项目经理的成长路径和能力提升。
二、课程收益
- 理解技术专家与管理者的角色差异
- 掌握APQP项目中的影响力策略
- 学会处理跨部门冲突的方法
三、参训对象
- 现任APQP项目经理
- 从技术转型管理的储备干部
四、课程大纲
第一章 从技术专家到管理者
技术人员与管理者的思维差异；APQP项目经理的角色定位。
第二章 影响力与权力运用
正式权力与非正式权力；APQP项目中的影响力策略；建立个人专业信誉。
第三章 团队建设与激励
APQP团队的组建与分工；处理APQP团队中的冲突。
五、培训机构介绍
安信达咨询领导力培训团队结合质量管理背景，为APQP项目经理提供了独特的领导力发展课程。
六、服务优势
- 提供APQP项目经理领导力评估工具
