课程采用“理论精讲+案例剖析+模拟演练”的强化模式，每个工具均配备企业真实案例和表单模板，学员将通过小组练习完整参与从产品策划到批量生产的全流程模拟。重点讲解如何将六大工具有机整合，形成贯穿产品生命周期的高效质量管理链路：通过APQP统筹项目策划，运用FMEA进行风险预防，借助MSA确保数据可靠，利用SPC监控过程稳定，通过CP固化控制要求，最终完成PPAP量产批准。

培训注重工具的实际应用和落地执行，学员将获得大量可即学即用的模板、表单和实操经验，能够立即在企业中推动和应用这些工具，有效预防质量缺陷、降低运营风险、提升客户满意度。本课程是质量工程师、项目经理、生产管理人员等职业发展的必修课。

培训时间：2026年1月19-24日

课程收益
通过本课程的学习，学员将能够：
1.系统掌握六大核心工具的理论基础和应用要求；
2.熟练运用APQP方法进行新产品项目策划与管理；
3.掌握FMEA分析方法，实现风险预防和缺陷前置管控；
4.具备开展MSA测量系统分析评估的能力；
5.运用SPC技术对过程进行监控与能力分析；
6.编制有效的控制计划（CP）并完成PPAP文件准备；
7.理解六大工具之间的内在联系和集成应用策略。

课程大纲
第一部分 六大核心工具概述及IATF 16949要求
第二部分 APQP先期产品质量策划五阶段详解
第三部分 FMEA潜在失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA测量系统分析：重复性、再现性、线性、偏倚、稳定性分析
第五部分 SPC统计过程控制：控制图、过程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制计划编制方法与实施要点
第七部分 PPAP生产件批准程序要求与文件准备
第八部分 六大工具整合应用案例实战演练

培训对象
本课程适合质量经理、质量工程师、产品工程师、工艺工程师、项目经理、生产主管、供应商质量工程师（SQE）及任何需要掌握和应用核心质量工具的专业人员。

讲师简介
资深质量管理专家、IATF 16949主任审核员，具备20年以上汽车行业质量管理实战与培训经验。深谙六大核心工具的应用精髓，曾为众多汽车主机厂及零部件企业提供工具培训和项目辅导，擅长将复杂的要求转化为可执行的操作步骤。授课注重实战，案例丰富，模板齐全，获得学员广泛好评。

服务过的部分企业：上汽大众、一汽大众、吉利汽车、长安汽车、比亚迪、长城汽车、蔚来汽车、小鹏汽车、理想汽车、博世、大陆、电装、麦格纳、弗吉亚、延锋、宁德时代、联想、华为、海尔、美的、格力等众多知名企业。

关于我们
安信达咨询成立于1996年，是中国较早一批专业从事管理咨询与培训的机构之一，具备国家认监委备案资质。至今已为超10000家企业提供高质量的培训与咨询服务，拥有完善的课程体系与强大的师资团队，是企业与个人提升质量管理能力的可靠伙伴。

报名须知
开课时间：具体时间请咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开放
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持对公转账或个人付款
特别提示：小班教学，名额有限，报名请从速

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课程采用“理论精讲+案例剖析+模拟演练”的强化模式，每个工具均配备企业真实案例和表单模板，学员将通过小组练习完整参与从产品策划到批量生产的全流程模拟。重点讲解如何将六大工具有机整合，形成贯穿产品生命周期的高效质量管理链路：通过APQP统筹项目策划，运用FMEA进行风险预防，借助MSA确保数据可靠，利用SPC监控过程稳定，通过CP固化控制要求，最终完成PPAP量产批准。

培训注重工具的实际应用和落地执行，学员将获得大量可即学即用的模板、表单和实操经验，能够立即在企业中推动和应用这些工具，有效预防质量缺陷、降低运营风险、提升客户满意度。本课程是质量工程师、项目经理、生产管理人员等职业发展的必修课。

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2.熟练运用APQP方法进行新产品项目策划与管理；
3.掌握FMEA分析方法，实现风险预防和缺陷前置管控；
4.具备开展MSA测量系统分析评估的能力；
5.运用SPC技术对过程进行监控与能力分析；
6.编制有效的控制计划（CP）并完成PPAP文件准备；
7.理解六大工具之间的内在联系和集成应用策略。

课程大纲
第一部分 六大核心工具概述及IATF 16949要求
第二部分 APQP先期产品质量策划五阶段详解
第三部分 FMEA潜在失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA测量系统分析：重复性、再现性、线性、偏倚、稳定性分析
第五部分 SPC统计过程控制：控制图、过程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制计划编制方法与实施要点
第七部分 PPAP生产件批准程序要求与文件准备
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培训对象
本课程适合质量经理、质量工程师、产品工程师、工艺工程师、项目经理、生产主管、供应商质量工程师（SQE）及任何需要掌握和应用核心质量工具的专业人员。

讲师简介
资深质量管理专家、IATF 16949主任审核员，具备20年以上汽车行业质量管理实战与培训经验。深谙六大核心工具的应用精髓，曾为众多汽车主机厂及零部件企业提供工具培训和项目辅导，擅长将复杂的要求转化为可执行的操作步骤。授课注重实战，案例丰富，模板齐全，获得学员广泛好评。

服务过的部分企业：上汽大众、一汽大众、吉利汽车、长安汽车、比亚迪、长城汽车、蔚来汽车、小鹏汽车、理想汽车、博世、大陆、电装、麦格纳、弗吉亚、延锋、宁德时代、联想、华为、海尔、美的、格力等众多知名企业。

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课程大纲
第一部分 六大核心工具概述及IATF 16949要求
第二部分 APQP先期产品质量策划五阶段详解
第三部分 FMEA潜在失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA测量系统分析：重复性、再现性、线性、偏倚、稳定性分析
第五部分 SPC统计过程控制：控制图、过程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制计划编制方法与实施要点
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第二部分 APQP先期产品质量策划五阶段详解
第三部分 FMEA潜在失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA测量系统分析：重复性、再现性、线性、偏倚、稳定性分析
第五部分 SPC统计过程控制：控制图、过程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制计划编制方法与实施要点
第七部分 PPAP生产件批准程序要求与文件准备
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6.编制有效的控制计划（CP）并完成PPAP文件准备；
7.理解六大工具之间的内在联系和集成应用策略。

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第一部分 六大核心工具概述及IATF 16949要求
第二部分 APQP先期产品质量策划五阶段详解
第三部分 FMEA潜在失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA测量系统分析：重复性、再现性、线性、偏倚、稳定性分析
第五部分 SPC统计过程控制：控制图、过程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制计划编制方法与实施要点
第七部分 PPAP生产件批准程序要求与文件准备
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资深质量管理专家、IATF 16949主任审核员，具备20年以上汽车行业质量管理实战与培训经验。深谙六大核心工具的应用精髓，曾为众多汽车主机厂及零部件企业提供工具培训和项目辅导，擅长将复杂的要求转化为可执行的操作步骤。授课注重实战，案例丰富，模板齐全，获得学员广泛好评。

服务过的部分企业：上汽大众、一汽大众、吉利汽车、长安汽车、比亚迪、长城汽车、蔚来汽车、小鹏汽车、理想汽车、博世、大陆、电装、麦格纳、弗吉亚、延锋、宁德时代、联想、华为、海尔、美的、格力等众多知名企业。

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培训注重工具的实际应用和落地执行，学员将获得大量可即学即用的模板、表单和实操经验，能够立即在企业中推动和应用这些工具，有效预防质量缺陷、降低运营风险、提升客户满意度。本课程是质量工程师、项目经理、生产管理人员等职业发展的必修课。

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课程收益
通过本课程的学习，学员将能够：
1.系统掌握六大核心工具的理论基础和应用要求；
2.熟练运用APQP方法进行新产品项目策划与管理；
3.掌握FMEA分析方法，实现风险预防和缺陷前置管控；
4.具备开展MSA测量系统分析评估的能力；
5.运用SPC技术对过程进行监控与能力分析；
6.编制有效的控制计划（CP）并完成PPAP文件准备；
7.理解六大工具之间的内在联系和集成应用策略。

课程大纲
第一部分 六大核心工具概述及IATF 16949要求
第二部分 APQP先期产品质量策划五阶段详解
第三部分 FMEA潜在失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA测量系统分析：重复性、再现性、线性、偏倚、稳定性分析
第五部分 SPC统计过程控制：控制图、过程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制计划编制方法与实施要点
第七部分 PPAP生产件批准程序要求与文件准备
第八部分 六大工具整合应用案例实战演练

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本课程适合质量经理、质量工程师、产品工程师、工艺工程师、项目经理、生产主管、供应商质量工程师（SQE）及任何需要掌握和应用核心质量工具的专业人员。

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资深质量管理专家、IATF 16949主任审核员，具备20年以上汽车行业质量管理实战与培训经验。深谙六大核心工具的应用精髓，曾为众多汽车主机厂及零部件企业提供工具培训和项目辅导，擅长将复杂的要求转化为可执行的操作步骤。授课注重实战，案例丰富，模板齐全，获得学员广泛好评。

服务过的部分企业：上汽大众、一汽大众、吉利汽车、长安汽车、比亚迪、长城汽车、蔚来汽车、小鹏汽车、理想汽车、博世、大陆、电装、麦格纳、弗吉亚、延锋、宁德时代、联想、华为、海尔、美的、格力等众多知名企业。

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培训注重工具的实际应用和落地执行，学员将获得大量可即学即用的模板、表单和实操经验，能够立即在企业中推动和应用这些工具，有效预防质量缺陷、降低运营风险、提升客户满意度。本课程是质量工程师、项目经理、生产管理人员等职业发展的必修课。

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第五部分 SPC统计过程控制：控制图、过程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
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第三部分 FMEA潜在失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA测量系统分析：重复性、再现性、线性、偏倚、稳定性分析
第五部分 SPC统计过程控制：控制图、过程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制计划编制方法与实施要点
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课程采用“理论精讲+案例剖析+模拟演练”的强化模式，每个工具均配备企业真实案例和表单模板，学员将通过小组练习完整参与从产品策划到批量生产的全流程模拟。重点讲解如何将六大工具有机整合，形成贯穿产品生命周期的高效质量管理链路：通过APQP统筹项目策划，运用FMEA进行风险预防，借助MSA确保数据可靠，利用SPC监控过程稳定，通过CP固化控制要求，最终完成PPAP量产批准。

培训注重工具的实际应用和落地执行，学员将获得大量可即学即用的模板、表单和实操经验，能够立即在企业中推动和应用这些工具，有效预防质量缺陷、降低运营风险、提升客户满意度。本课程是质量工程师、项目经理、生产管理人员等职业发展的必修课。

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2.熟练运用APQP方法进行新产品项目策划与管理；
3.掌握FMEA分析方法，实现风险预防和缺陷前置管控；
4.具备开展MSA测量系统分析评估的能力；
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6.编制有效的控制计划（CP）并完成PPAP文件准备；
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第二部分 APQP先期产品质量策划五阶段详解
第三部分 FMEA潜在失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）
第四部分 MSA测量系统分析：重复性、再现性、线性、偏倚、稳定性分析
第五部分 SPC统计过程控制：控制图、过程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）
第六部分 CP控制计划编制方法与实施要点
第七部分 PPAP生产件批准程序要求与文件准备
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本课程适合质量经理、质量工程师、产品工程师、工艺工程师、项目经理、生产主管、供应商质量工程师（SQE）及任何需要掌握和应用核心质量工具的专业人员。

讲师简介
资深质量管理专家、IATF 16949主任审核员，具备20年以上汽车行业质量管理实战与培训经验。深谙六大核心工具的应用精髓，曾为众多汽车主机厂及零部件企业提供工具培训和项目辅导，擅长将复杂的要求转化为可执行的操作步骤。授课注重实战，案例丰富，模板齐全，获得学员广泛好评。

服务过的部分企业：上汽大众、一汽大众、吉利汽车、长安汽车、比亚迪、长城汽车、蔚来汽车、小鹏汽车、理想汽车、博世、大陆、电装、麦格纳、弗吉亚、延锋、宁德时代、联想、华为、海尔、美的、格力等众多知名企业。

关于我们
安信达咨询成立于1996年，是中国较早一批专业从事管理咨询与培训的机构之一，具备国家认监委备案资质。至今已为超10000家企业提供高质量的培训与咨询服务，拥有完善的课程体系与强大的师资团队，是企业与个人提升质量管理能力的可靠伙伴。

报名须知
开课时间：具体时间请咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开放
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：支持对公转账或个人付款
特别提示：小班教学，名额有限，报名请从速

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培训时间：2026年1月26-27日

课程收益
1.了解汽车行业过程审核的基本要求；
2.具备进行过程审核策划和组织过程审核的能力；
3.具备熟练进行过程审核的审核方法和审核技巧；
4.具备编制过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；
5.具备进行过程审核相关计算和对过程进行评级的能力 ；
6.具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；
7.具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。

课程大纲
第一部分　过程审核的概述
第二部分　潜在供应商分析
第三部分　评审过程
第四部分　评审人员的要求
第五部分　提问表的应用
第六部分　评价
第七部分　评价表和一览表

培训对象
质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等
讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善高级顾问 。

ISO9001注册咨询师，曾担任过多家企业制造、品管、人力资源和工艺工程管理工作。精通日系、韩系、欧美客户的监查方式与要求，有多年企业 ISO9000、ISO14000、ISO45001、 IATF16949、VDA等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的培训方案。以理论为基础，生动精彩的案例，互动教学，从实践导入，深入浅出，加以总结和提升，可操作性和实用性强，对企业现场管理有实际的指导作用。为很多国企和外资企业做过辅导，有丰富的辅导经验。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、本田汽车、中国石油、广州钢铁、丰田汽车、中天建设、万向集团、福特汽车、铃木、中能实业、华丰集团、致远电子、中国长城、太平洋建设、融贤实业、立义科技、江铃汽车、尾形集团、德仁电子、盈聚电子、信浓马达、顺络电子股份、谷林电器、捷荣模具工业。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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