湖州六大核心工具培训公司（安信达咨询）成立于1996年，是中国早期从事ISO体系认证咨询、管理咨询与ISO内审员培训、六大核心工具培训、质量管理工具培训、六西格玛培训、精益生产培训的专业公司之一。六大核心工具培训机构是国家认监委首批备案批准的认证咨询机构，咨询行业甲级机构，咨询培训机构百强单位。六大核心工具培训机构总部位于天津，在北京、福州、杭州、苏州、南宁、南昌、济南、成都等多地设有分支机构。历经二十多年发展，六大核心工具培训机构已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。六大核心工具培训机构一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为3000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及ISO标准与内审、六大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。
六大核心工具培训机构的课程设计
从企业诊断入手
传统培训主要是面向个体，关注个人成长；而安信达咨询培训关注企业整体，以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并与学员一起探寻解决方法。我们通过详细的咨询诊断调查，利用自身专业咨询研究机构实力，有针对性的设计实用性培训课程。个性化服务也是我们一贯保持的培训风格，我们不设置标准课程内容，而是根据企业的实际情况进行相应的调整，为企业开发量身定制的具有针对性、实用性的培训课程。
针对问题的课程设计
针对诊断出的具体企业问题，借助先进的管理咨询工具和培训收益评估体系，结合企业发展的实际情况，提供实效性的培训评估报告和解决方案，使得培训收益切实有效地体现于企业员工及工作实效中。安信达咨询培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望学员能够独立以最佳的方法解决企业中存在的问题。
可实施的交付成果
传统培训方式交付给客户一本学员手册，有时还有一份教师讲义，成为参训者个人的参考资料。 与传统培训方式不同安信达咨询培训交付给客户的是一套企业的实施规范和操作手册，这是企业的积累，并且可以不断复制和传承。
综合四类讲师资源
安信达咨询培训从面向对象上分为两个层次：面向高层的培训以学院派教授和咨询顾问为主，讲授大战略、大局势、新理念、新方法；面向中层的培训以实战派专家和职业培训师为主，讲授管理实务技能，提升实务操作效率。安信达咨询培训的讲师具有实际咨询经验，并拥有精彩的咨询案例库，培训中将以相近的案例为主线，引导学员提高自己解决问题的能力。
成立20多年来，六大核心工具培训机构已经开发出110门专业工具课程，覆盖企业质量管理、生产管理、运营管理的方方面面。
