六西格玛 - 六大核心工具培训机构 https://www.tjaxd.cn 六大核心工具培训|APQP培训|FMEA培训|CP培训|SPC培训|MSA培训 Sat, 25 Apr 2026 09:53:07 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.5.8 https://www.tjaxd.cn/wp-content/uploads/2022/10/cropped-angelstar-icon-32x32.png 六西格玛 - 六大核心工具培训机构 https://www.tjaxd.cn 32 32 APQP与六西格玛DMAIC方法论的协同应用 https://www.tjaxd.cn/41305/ Sat, 25 Apr 2026 09:53:07 +0000 https://www.tjaxd.cn/?p=41305 六西格玛DMAIC是过程改进的科学方法论，与APQP各阶段的整合能够提升过程设计质量和量产稳定性。本文详解DMAIC各阶段与APQP的对应关系及协同实施方法。

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【课程背景】

IATF16949标准认证

一、课程介绍

六西格玛（Six Sigma）是一套基于数据驱动的过程改进方法论，其DMAIC（Define-Measure-Analyze-Improve-Control）框架为复杂问题的系统化解决提供了科学路径。DMAIC与APQP的深度整合能够显著提升过程设计质量和量产稳定性。

二、课程收益

  • 理解六西格玛DMAIC的核心原理
  • 掌握DMAIC与APQP各阶段的对应关系
  • 能够在APQP中运用六西格玛分析工具

三、参训对象

  • 质量工程师、六西格玛绿带/黑带候选人
  • 工艺工程师、研发工程师

四、课程大纲

第一章 六西格玛与DMAIC概述

六西格玛的发展历史与核心思想；DMAIC各阶段目标与方法；六西格玛与APQP的整合价值。

第二章 DMAIC与APQP各阶段整合

D（定义）与APQP第一阶段的对应；M（测量）与APQP第二阶段设计验证；A（分析）与APQP第三阶段过程分析；I（改进）与APQP第四阶段优化；C（控制）与APQP第五阶段控制维持。

第三章 六西格玛工具在APQP中的应用

DOE试验设计在过程开发中的应用；假设检验与MSA结合应用；过程能力分析与Cpk提升。

五、培训机构介绍

安信达咨询六西格玛培训团队拥有多位认证黑带大师。

六、服务优势

  • 提供DMAIC-APQP整合检查表

七、常见问答（FAQ）

Q：中小企业是否需要同时实施APQP和六西格玛？
A：建议优先建立APQP基础，在有条件的情况下逐步引入六西格玛工具。

供应商质量管理

六、联系我们

安信达咨询专注于为企业提供专业的APQP产品质量先期策划培训服务。如您对课程有任何疑问或需求，欢迎：

我们期待与您的合作，共同提升企业质量管理能力！

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]]> 六西格玛管理模式课程介绍@企业内训 https://www.tjaxd.cn/31015/ Wed, 31 Aug 2022 09:54:48 +0000 http://www.tjaxd.cn/?p=31015 【课程介绍】 六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出，90年代中期经通用电气（GE）发展的一 […]

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]]> 六西格玛管理模式
六西格玛管理模式

【课程介绍】
六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出，90年代中期经通用电气（GE）发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法，指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例，帮助学员掌握DMAIC方法论，理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

【课程收益】
◇ 理解六西格玛的含义和作用；
◇ 掌握DMAIC模式并熟练运用；
◇ 掌握基本统计、图表分析等基本工具；
◇ 了解企业内成功推行六西格玛的要素。

【课程大纲】

第一模块：六西格玛概论（3hrs）
◇ 质量管理的发展史
a.质量的含义
b.质量管理的发展历程
c.六西格玛的发展过程
◇ 六西格玛的含义
a.衡量过程能力的指标（基本统计：偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习）
b.解决问题的方法论（DMAIC、DMADV/IDDOV）
c.一种全新的企业文化

第二模块：定义 Define（2hrs）
◇ 项目选择
CT矩阵
GB项目的要求和要点
课堂练习：选择合适的项目
◇ 项目章程
问题描述和目标
项目范围
团队及职责
计划
◇ 过程流程图
过程流程图及其作用
过程方法：SIPOC
课堂练习和点评：绘制项目的SIPOC

第三模块：测量 Measure(1hr)
◇ Step1：选择质量特征Y
◇ Step2：绩效标准
可操作性定义
目标和规范、缺陷
课堂练习：定义项目的Y和绩效标准
◇ Step3：测量系统分析MSA
测量系统的重要作用及其组成
计量型数据的测量系统分析过程
计数型数据的测量系统分析

第四模块：分析 Analyze(3hrs)
◇ Step4：过程能力
过程是否稳定？（图表工具：直方图、趋势图等)
过程能力（计量：Zst/Zlt/Zsh；计数：DPO/DPU/DPMO）
◇ Step5：目标设定
设定可实现的改善目标
◇ Step6：原因分析和筛选
寻找所有潜在的X（SIPOC+鱼骨图）
筛选重要的X（图表工具：柏拉图等）
课堂练习：识别所有潜在的X并筛选

第五模块：改进Improve （0.5hr）
◇ Step7：关键要素的改善方案
◇ Step8：运行参数的解决方案
◇ Step9：确定Y和X的运营规范

第六模块：控制 Control （0.5hr）
◇ Step10：更新过程控制系统
◇ Step11：实施改善方案并计算过程能力
◇ Step12：实施过程控制

第七模块： DMAIC 案例分享（0.5hr）

第八模块：推动六西格玛管理的策略（1.5hr）
◇ GE’s Six Sigma 推进策略
◇ 确立公司 Six Sigma 实施策略
◇ 创建实施Six Sigma 体系构架
◇ 六西格玛各参与者的角色和组织模式
◇ 培训与实施
◇ 方案实施和体系构架的年度评审
◇ 讨论：寻找适合企业状况的推进方式

报名须知

培训时间：6-10天
上课时间：2022年9月
培训地点：企业内部
联系方式：18688957035（微信同号）

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]]> 精益六西格玛
精益六西格玛

【课程收益】
◇ 了解精益生产体系的内容、含义及其作用；
◇ 理解六西格玛的含义和作用；
◇ 掌握如何将精益生产的核心工具（VSM、单元生产、SMED、TPM等）与DMAIC模式相结合进行过程改进；
◇ 了解企业内成功推行精益六西格玛的要素。

【课程大纲】

模块一：精益生产的概念和基本原则（1.0hrs)
◇ 精益生产的含义
◇ 精益生产的发展过程
◇ 精益生产的5大原则
◇ 精益生产与大批量生产的区别
◇ 精益生产的作用
◇ 精益生产的工具
◇ 精益在化工行业的运用

模块二：六西格玛概论（3hrs）
◇ 质量管理的发展史
a.质量的含义
b.质量管理的发展历程
c.六西格玛的发展过程
◇ 六西格玛的含义
a.衡量过程能力的指标（基本统计：偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习）
b.解决问题的方法论（DMAIC、DMADV/IDDOV）
c.一种全新的企业文化

模块三：实施精益六西格玛的第一步-现状分析VSM （1.5hrs）
◇ 价值流图的作用
◇ 价值流图介绍
◇ 价值流图标准符号
◇ 绘制现状图
◇ 绘制未来图
◇ 课堂练习-绘制企业的现状图-从宏观了解企业现状

模块四： 精益六西格玛运营DMAIC （5.0hrs）-结合化工行业案例进行讲解（减少切换时间、提高收入、提高一等品率等）
◇ Define定义
a.项目选择：设定并分解运营KPI（或MBO）
b.设定项目章程
c.过程方法SIPOC及课堂
◇ Measure测量
Step1：选择质量特征Y
Step2：绩效标准
Step3：测量系统分析MSA
◇ Analyze分析
Step4：过程是否稳定与过程能力
Step5：目标设定
Step6：原因分析和筛选
Step6：原因分析和筛选
◇ Improve改进
Step7：要素类改进：单元生产、快速换线、拉动生产、标准化作业
Step8：参数类改进方案：实验设计
Step9：建立运用规范
◇ Control控制
Step10：更新过程控制系统（防错、SPC等）
Step11：实施改善方案并计算过程能力
Step12：实施过程控制

模块五：Lean-DMAIC 案例分享（0.5hr）

模块六：推动精益六西格玛管理的策略（1.0hr）
◇ GE’s Six Sigma 推进策略
◇ 确立公司 精益六西格玛实施策略
◇ 创建实施精益六西格玛体系构架
◇ 精益六西格玛各参与者的角色和组织模式
◇ 培训与实施
◇ 方案实施和体系构架的年度评审
◇ 讨论：寻找适合企业状况的推进方式

报名须知

培训时间：2天
上课时间：2022年9月
培训地点：企业内部
联系方式：18688957035（微信同号）

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]]> 【课程介绍】
六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出，90年代中期经通用电气（GE）发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法，指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例，帮助学员掌握DMAIC方法论，理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

【课程收益】
◇ 理解六西格玛的含义和作用；
◇ 掌握DMAIC模式并熟练运用；
◇ 掌握基本统计、图表分析等基本工具；
◇ 了解企业内成功推行六西格玛的要素。

【课程大纲】

第一模块：六西格玛概论（3hrs）
◇ 质量管理的发展史
a.质量的含义
b.质量管理的发展历程
c.六西格玛的发展过程
◇ 六西格玛的含义
a.衡量过程能力的指标（基本统计：偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习）
b.解决问题的方法论（DMAIC、DMADV/IDDOV）
c.一种全新的企业文化

第二模块：定义 Define（2hrs）
◇ 项目选择
CT矩阵
GB项目的要求和要点
课堂练习：选择合适的项目
◇ 项目章程
问题描述和目标
项目范围
团队及职责
计划
◇ 过程流程图
过程流程图及其作用
过程方法：SIPOC
课堂练习和点评：绘制项目的SIPOC

第三模块：测量 Measure(1hr)
◇ Step1：选择质量特征Y
◇ Step2：绩效标准
可操作性定义
目标和规范、缺陷
课堂练习：定义项目的Y和绩效标准
◇ Step3：测量系统分析MSA
测量系统的重要作用及其组成
计量型数据的测量系统分析过程
计数型数据的测量系统分析

第四模块：分析 Analyze(3hrs)
◇ Step4：过程能力
过程是否稳定？（图表工具：直方图、趋势图等)
过程能力（计量：Zst/Zlt/Zsh；计数：DPO/DPU/DPMO）
◇ Step5：目标设定
设定可实现的改善目标
◇ Step6：原因分析和筛选
寻找所有潜在的X（SIPOC+鱼骨图）
筛选重要的X（图表工具：柏拉图等）
课堂练习：识别所有潜在的X并筛选

第五模块：改进Improve （0.5hr）
◇ Step7：关键要素的改善方案
◇ Step8：运行参数的解决方案
◇ Step9：确定Y和X的运营规范

第六模块：控制 Control （0.5hr）
◇ Step10：更新过程控制系统
◇ Step11：实施改善方案并计算过程能力
◇ Step12：实施过程控制

第七模块： DMAIC 案例分享（0.5hr）

第八模块：推动六西格玛管理的策略（1.5hr）
◇ GE’s Six Sigma 推进策略
◇ 确立公司 Six Sigma 实施策略
◇ 创建实施Six Sigma 体系构架
◇ 六西格玛各参与者的角色和组织模式
◇ 培训与实施
◇ 方案实施和体系构架的年度评审
◇ 讨论：寻找适合企业状况的推进方式

报名须知

培训时间：6-10天
上课时间：2022年9月
培训地点：待定
联系方式：18688957035（微信同号）

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