质量管理 - 六大核心工具培训机构 https://www.tjaxd.cn 六大核心工具培训|APQP培训|FMEA培训|CP培训|SPC培训|MSA培训 Tue, 31 Mar 2026 00:12:00 +0000 zh-Hans hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.5.8 https://www.tjaxd.cn/wp-content/uploads/2022/10/cropped-angelstar-icon-32x32.png 质量管理 - 六大核心工具培训机构 https://www.tjaxd.cn 32 32 APQP产品质量先期策划完整指南：汽车行业项目管理的核心方法 https://www.tjaxd.cn/41270/ Tue, 31 Mar 2026 00:12:00 +0000 https://www.tjaxd.cn/41270/ 本文详细介绍APQP产品质量先期策划的概念、发展历程、五大阶段及其在汽车行业IATF16949体系中的核心地位，帮助企业掌握先期质量规划的科学方法。

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【课程背景】

质量控制与SPC统计过程控制

一、课程介绍

APQP（Advanced Product Quality Planning，产品质量先期策划）是一套结构化的产品开发质量管理方法论，起源于美国汽车工业行动集团（AIAG），是IATF16949汽车行业质量管理体系五大核心工具之一。

APQP的核心思想是”质量是设计出来的，而不是检验出来的”。它通过系统化的先期策划，确保在产品设计开发阶段就充分考虑可制造性、可靠性和成本控制，从源头上预防质量问题的发生。

本课程由安信达咨询资深实战专家授课，结合国内外汽车整车厂及零部件供应商的真实案例，系统讲授APQP的理论框架、实施步骤和实战技巧。

二、课程收益

  • 掌握APQP五大阶段的核心思想和逻辑关系
  • 能够独立策划和推进APQP项目计划
  • 熟练运用FMEA、MSA、SPC等配套工具
  • 提升跨部门团队协作与沟通效率
  • 缩短产品开发周期，降低开发成本
  • 提高首次质量通过率，降低返工率
  • 增强与整车厂对接的合规能力

三、参训对象

  • 项目经理、质量工程师、工艺工程师
  • 研发设计人员、采购与供应链管理人员
  • 汽车零部件企业管理层及内审员
  • 希望系统学习APQP的其他相关人员

四、课程大纲

第一章 APQP概述与发展背景

APQP的起源与发展历程；APQP在IATF16949体系中的定位；APQP与五大核心工具的关系；APQP的核心理念：预防优于纠正。

第二章 APQP五大阶段总体框架

阶段一：项目策划与定义；阶段二：产品设计与开发；阶段三：过程设计与开发；阶段四：产品与过程确认；阶段五：反馈评定与纠正措施。

五、培训机构介绍

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与管理工具技术培训的公司之一，同时也是原质监局、环保局、认监委首批备案咨询机构。总部位于深圳，全国多地设有分支机构。公司目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的专业培训。

六、服务优势

  • 25年专业培训经验，权威资质认证
  • 实战派讲师团队，真实案例教学
  • 小班互动授课，即时答疑解惑
  • 提供全套APQP实施模板与工具
  • 培训后持续跟踪，支持落地转化

七、常见问答（FAQ）

Q：APQP和项目质量管理有什么区别？
A：APQP是一套专门针对汽车行业产品开发的质量管理方法论，比通用项目管理更强调跨部门协作节点控制、工具整合和客户确认要求，是IATF16949体系的强制要求。

Q：中小企业如何简化实施APQP？
A：可以根据供应商级别和客户要求选择性实施核心阶段，但需保留APQP的基本框架逻辑和关键节点评审。

Q：APQP实施中的常见失败原因有哪些？
A：常见问题包括：跨部门协作不畅、FMEA与设计脱节、PPAP提交文件不完整、项目计划频繁变更等。

APQP过程设计与开发

六、联系我们

安信达咨询专注于为企业提供专业的APQP产品质量先期策划培训服务。如您对课程有任何疑问或需求，欢迎：

我们期待与您的合作，共同提升企业质量管理能力！

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]]> 供应商质量管理（SQM）课程介绍@企业内训 https://www.tjaxd.cn/31021/ Wed, 31 Aug 2022 10:03:13 +0000 http://www.tjaxd.cn/?p=31021 课程背景： 供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限, […]

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]]> 供应商质量管理（SQM）
供应商质量管理（SQM）

课程背景：
供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理的难题。

课程收益：
掌握既提升供应商质量，又降低成本
学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系
如何迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制的方法
如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系
学习如何对供应商赏罚分明、促动改进，培育供应商

课程主要内容：

一、供应商质量管理
供应商质量管理发展趋势
供应商质量管理所面临的挑战
精益生产对SQM的要求
供应链风险管理对SQM的要求
过时的SQM理念与做法
如何与供应商达成零缺陷共识
供应商质量与成本之争的解决
SQM管理现状与常见问题

二、供应商管理策略
采购PFMEA与涉及的质量问题
组织对供应商的吸引力判断
一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略
强势瓶颈供应商管理策略

三、供应商质量审核与诊断
三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机
让现场审核不走过场
问、查、看、记，专业求真
审核结果与改进计划的落实
易发问题预测+对策地图

四、产品从样品到批量质量管控
样品件与生产件的区别
样品件承认流程与要点
生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
PPAP的提交要求与要点
PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
小批量试生产质量管理要点
供应商批量生产监控手段

五、IQC与质量检验系统与业务
质量检验系统构成
MIL-STD-105E GB2828-2003）适用条件
正常、加严和放宽检查转化规则
新发展趋势：零缺陷抽样计划-1916
免检不免责-免检体系构建
例行试验与全项目检测的时机
发现检验异常的处理
驻厂检验设计与管理
第三方检测介绍

六、SQE角色与工作计划
SQE在供应商质量管理中的角色与职责
SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
SQE胜任素质与三能要求（沟通、人际关系、项目管理）
ISO9001与QS9000、TS 16949体系理论与实践能力
供应商诊断与辅导

七、供应商质量问题处理与改进
问题发生与解决5Why+5W2H
8D的含义及由来及实施8D的目的
对供应商“点穴”审核-产品过程审核
产品过程审核方法
供应商控制计划CP要求
SQE品质计划与供应商辅导
供应商4M1E变动识别、控制与联动

八：案例研讨

报名须知

培训时间：2天
上课时间：2022年9月
培训地点：企业内部
联系方式：18688957035（微信同号）

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]]> TQM全面质量管理和零缺陷质量管理培训@企业内训 https://www.tjaxd.cn/31019/ Wed, 31 Aug 2022 10:01:24 +0000 http://www.tjaxd.cn/?p=31019 课程背景： 21世纪，是质量大师朱兰先生预言的质量世纪，随着我国经济发展，以及国内、国际竞争的加剧，提高全员的 […]

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]]> 课程背景：
21世纪，是质量大师朱兰先生预言的质量世纪，随着我国经济发展，以及国内、国际竞争的加剧，提高全员的质量意识和员工基本素质，提高全企业质量管理水平，已经成为各企业的共识。
被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦•克劳斯比（Crosbyism）在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。这些年来，克劳士比的零缺陷质量管理理念，作为西方的管理之道，在中国企业管理中已经产生深刻的影响。“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界。
“全面质量管理和零缺陷质量管理”主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供了卓越绩效的解决方案和管理模式。

培训目标：
通过本课程的学习，使学员真正了解“全面质量管理和零缺陷质量管理”的内涵、精髓、方法、工具及运作模式，并能切实运用，从而为企业提高质量管理水平提供支持。

课程大纲：

一、零缺陷质量管理理念及意识
◇ 质量管理发展简介
◇ 什么是零缺陷管理
◇ 零缺陷管理的基本原则及基本特征
◇ 如何树立正确的质量新观念
◇ 零缺陷管理推行步骤

二、全面质量管理内涵及要求
◇ 什么是全面质量管理
◇ 全面质量管理的内涵及要求
◇ 全面质量管理的过程及内容

三、质量管理基础工作
◇ 基础一：标准化工作
◇ 基础二：质量教育培训工作
◇ 基础三：计量理化工作
◇ 基础四：质量信息工作
◇ 基础五：质量责任制
◇ 基础六：质量目标管理

四、零缺陷质量成本管理
◇ 质量成本定义及构成
◇ 质量成本模型
◇ 质量成本管理主要工作内容
◇ 质量成本削减战略

五、零缺陷与工序质量控制
◇ 现场生产工序质量关键点分析
◇ 现场工艺控制的系统方法——控制计划
◇ 过程稳定性控制—-控制图
◇ 工序能力分析与改善—-过程能力分析

六、零缺陷与质量改进
◇ PDCA在现场质量改进中的应用
◇ QCC品质管理圈在质量改进中的应用
◇ 六西格玛管理在质量改进中的应用
◇ 案例分享与讨论

七、常用质量管理方法/工具介绍

八、答疑与讨论

报名须知

培训时间：2天
上课时间：2022年9月
培训地点：企业内部
联系方式：18688957035（微信同号）

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]]> 供应商质量管理（SQM）课程介绍 https://www.tjaxd.cn/30918/ Tue, 30 Aug 2022 06:22:44 +0000 http://www.tjaxd.cn/?p=30918 课程背景： 供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限, […]

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]]> 课程背景：
供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理的难题。

课程收益：
掌握既提升供应商质量，又降低成本
学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系
如何迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制的方法
如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系
学习如何对供应商赏罚分明、促动改进，培育供应商

课程主要内容：

一、供应商质量管理
供应商质量管理发展趋势
供应商质量管理所面临的挑战
精益生产对SQM的要求
供应链风险管理对SQM的要求
过时的SQM理念与做法
如何与供应商达成零缺陷共识
供应商质量与成本之争的解决
SQM管理现状与常见问题

二、供应商管理策略
采购PFMEA与涉及的质量问题
组织对供应商的吸引力判断
一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略
强势瓶颈供应商管理策略

三、供应商质量审核与诊断
三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机
让现场审核不走过场
问、查、看、记，专业求真
审核结果与改进计划的落实
易发问题预测+对策地图

四、产品从样品到批量质量管控
样品件与生产件的区别
样品件承认流程与要点
生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
PPAP的提交要求与要点
PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
小批量试生产质量管理要点
供应商批量生产监控手段

五、IQC与质量检验系统与业务
质量检验系统构成
MIL-STD-105E GB2828-2003）适用条件
正常、加严和放宽检查转化规则
新发展趋势：零缺陷抽样计划-1916
免检不免责-免检体系构建
例行试验与全项目检测的时机
发现检验异常的处理
驻厂检验设计与管理
第三方检测介绍

六、SQE角色与工作计划
SQE在供应商质量管理中的角色与职责
SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
SQE胜任素质与三能要求（沟通、人际关系、项目管理）
ISO9001与QS9000、TS 16949体系理论与实践能力
供应商诊断与辅导

七、供应商质量问题处理与改进
问题发生与解决5Why+5W2H
8D的含义及由来及实施8D的目的
对供应商“点穴”审核-产品过程审核
产品过程审核方法
供应商控制计划CP要求
SQE品质计划与供应商辅导
供应商4M1E变动识别、控制与联动

八：案例研讨

报名须知

培训时间：2天
上课时间：2022年9月
培训地点：待定
联系方式：18688957035（微信同号）

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]]> TQM全面质量管理和零缺陷质量管理培训 https://www.tjaxd.cn/30896/ Tue, 30 Aug 2022 03:32:48 +0000 http://www.tjaxd.cn/?p=30896 课程背景： 21世纪，是质量大师朱兰先生预言的质量世纪，随着我国经济发展，以及国内、国际竞争的加剧，提高全员的 […]

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]]> 课程背景：
21世纪，是质量大师朱兰先生预言的质量世纪，随着我国经济发展，以及国内、国际竞争的加剧，提高全员的质量意识和员工基本素质，提高全企业质量管理水平，已经成为各企业的共识。
被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦•克劳斯比（Crosbyism）在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。这些年来，克劳士比的零缺陷质量管理理念，作为西方的管理之道，在中国企业管理中已经产生深刻的影响。“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界。
“全面质量管理和零缺陷质量管理”主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供了卓越绩效的解决方案和管理模式。

培训目标：
通过本课程的学习，使学员真正了解“全面质量管理和零缺陷质量管理”的内涵、精髓、方法、工具及运作模式，并能切实运用，从而为企业提高质量管理水平提供支持。

课程大纲：

一、零缺陷质量管理理念及意识
◇ 质量管理发展简介
◇ 什么是零缺陷管理
◇ 零缺陷管理的基本原则及基本特征
◇ 如何树立正确的质量新观念
◇ 零缺陷管理推行步骤

二、全面质量管理内涵及要求
◇ 什么是全面质量管理
◇ 全面质量管理的内涵及要求
◇ 全面质量管理的过程及内容

三、质量管理基础工作
◇ 基础一：标准化工作
◇ 基础二：质量教育培训工作
◇ 基础三：计量理化工作
◇ 基础四：质量信息工作
◇ 基础五：质量责任制
◇ 基础六：质量目标管理

四、零缺陷质量成本管理
◇ 质量成本定义及构成
◇ 质量成本模型
◇ 质量成本管理主要工作内容
◇ 质量成本削减战略

五、零缺陷与工序质量控制
◇ 现场生产工序质量关键点分析
◇ 现场工艺控制的系统方法——控制计划
◇ 过程稳定性控制—-控制图
◇ 工序能力分析与改善—-过程能力分析

六、零缺陷与质量改进
◇ PDCA在现场质量改进中的应用
◇ QCC品质管理圈在质量改进中的应用
◇ 六西格玛管理在质量改进中的应用
◇ 案例分享与讨论

七、常用质量管理方法/工具介绍

八、答疑与讨论

报名须知

培训时间：2天
上课时间：2022年9月
培训地点：待定
联系方式：18688957035（微信同号）

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]]> 六大核心工具为机器人企业斯坦德提供质量管理提升培训 https://www.tjaxd.cn/17162/ Fri, 16 Jul 2021 01:08:17 +0000 http://www.tjaxd.cn/?p=17162 2021年6月，六大核心工具培训机构，为知名机器人企业斯坦德提供质量管理提升培训服务。  

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