【课程背景】

一、课程介绍

APQP第一阶段——项目策划与定义（Plan and Define Program Requirements），是整个产品质量先期策划的起点和基础。本阶段的核心任务是明确项目背景、客户需求、目标指标和资源计划。

第一阶段的工作质量直接决定了后续产品开发的方向正确性。一旦在此阶段出现重大遗漏或偏差，后续阶段的修改成本将呈指数级增长。本课程由安信达咨询资深APQP实战专家授课系统讲授。

二、课程收益

• 掌握第一阶段四大步骤的实施逻辑
• 能够独立完成项目策划书的编制
• 学会制作符合客户要求的APQP甘特图
• 识别并规避第一阶段常见实施错误

三、参训对象

• 项目经理、项目工程师、质量工程师
• 研发设计人员、工艺工程师

四、课程大纲

第一章 项目策划阶段总体介绍

第一阶段在APQP框架中的定位；第一阶段的输入要素清单；第一阶段的输出成果要求。

第二章 步骤一：确定项目范围与目标

客户合同与订单评审要点；项目假设条件与风险识别；项目目标指标（QCDMS）的设定。

第三章 步骤二：可行性分析与评审

制造可行性评估checklist；技术可行性分析的方法；成本可行性初步评估。

第四章 步骤三：APQP项目计划制定

APQP甘特图的制作方法；关键节点的设置原则；项目团队的组建与职责分工。

五、培训机构介绍

安信达咨询25年深耕APQP培训领域，为4000多家制造型企业提供专业培训。

六、服务优势

• 提供APQP第一阶段全套实施模板
• 赠送项目策划书、甘特图标准格式
• 培训后提供30天在线答疑服务

七、常见问答（FAQ）

Q：第一阶段的主要输出文件有哪些？
A：主要包括项目策划书、可行性分析报告、APQP甘特图、项目团队组织图、设计目标书和项目假设条件清单等。

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