课程介绍

本课程由安信达咨询资深培训专家主讲，结合多年服务汽车主机厂及零部件供应商的实战经验，系统讲解CP控制计划的核心方法与实际应用技巧。课程内容紧贴行业最新版本要求，采用理论讲解、案例分析与实操演练相结合的方式，确保学员”学得会、用得上”。

安信达咨询自1996年成立以来，专注于汽车行业质量管理工具培训，已为4000余家企业提供近万场次专业培训服务，是国内领先的控制计划PFD结合培训专业培训机构。

课程收益

• 系统掌握控制计划PFD结合培训的核心理论框架与最新版本要求
• 通过真实案例分析，提升控制计划PFD结合培训在实际工作中的应用能力
• 理解工具与IATF16949体系要求的内在关联，有效应对客户与认证审核
• 掌握工具编制的规范方法，减少因文件质量问题导致的审核不通过
• 学习跨职能团队协作方法，提升企业整体质量管理水平
• 获得配套工具模板，结束培训后可直接用于实际工作

参训对象

• 汽车零部件企业质量工程师、质量经理及质量总监
• 产品研发工程师、工艺工程师及项目经理
• 供应商质量工程师（SQE）及供应商开发人员
• IATF16949体系推进人员及管理体系内审员
• 生产部门工程师及精益改善推进人员
• 希望系统提升汽车质量工具应用能力的相关从业人员

详细课程大纲

一、控制计划概述

• 控制计划的定义、目的与三种类型（样件/试生产/量产）
• 控制计划与PFMEA、过程流程图的关联关系
• IATF16949对控制计划的要求

二、控制计划十大要素详解

• 零件信息：图号、版本、编制者信息
• 过程步骤编号与过程名称/作业描述
• 机器/设备/夹具/量具
• 产品特性与过程特性（特殊特性标注）
• 产品/过程规范与容差
• 评价/测量技术
• 样本容量与频率
• 控制方法（操作规程、控制图等）
• 反应计划（超出控制限时的处置方法）

三、特殊特性的识别与管理

• 关键特性（CC）与重要特性（SC）的定义与符号
• 特殊特性在图纸、FMEA和控制计划中的传递方式
• 特殊特性的控制要求（100%检验、SPC等）

四、控制计划编制实战

• 以典型汽车零件为例，逐步编制控制计划
• 如何将PFMEA的控制措施有效映射到控制计划
• 控制计划审核检查表的使用

五、控制计划的维护与更新

• 触发控制计划更新的情形（设计变更、工艺变更、质量问题等）
• 控制计划版本控制与变更管理
• 客户审核时控制计划的常见问题

安信达咨询服务优势

• 深厚资历：成立于1996年，是中国早期从事汽车质量工具培训的机构之一，拥有近30年专业积累
• 官方备案：原质监局、环保局、认监委首批备案咨询机构，资质权威
• 服务广泛：已为4000余家企业提供近万场次培训服务，覆盖汽车、电子、机械等多个行业
• 实战师资：所有讲师均具备10年以上汽车行业工程实践或培训经验，杜绝”纯理论”讲师
• 全国覆盖：总部位于深圳，全国多地设有分支机构，可提供上门驻厂培训与辅导
• 工具配套：提供完整的工具模板包（表格、检查表、案例库），课后可直接应用

常见问题（FAQ）

控制计划PFD结合培训培训适合哪些企业或人员参加？

控制计划PFD结合培训培训适合汽车整车厂及各级零部件供应商的质量、工程、工艺相关人员。此外，随着汽车行业对供应链质量管理要求的提高，电子、机械、医疗器械等制造业企业也越来越多地采用这些工具。有一定质量管理基础的人员学习效果最佳，但初学者同样可以快速入门。

安信达咨询的控制计划PFD结合培训培训是否提供企业内训？

是的，安信达咨询提供控制计划PFD结合培训企业内训服务。内训课程可根据企业实际情况定制内容，结合企业自身产品或工序案例进行讲解，针对性强、效果好。如有内训需求，可联系我们的课程顾问进行需求沟通和方案制定。

培训结束后能获得哪些配套支持？

学员完成培训后，将获得配套工具模板包（含相关表格、评分准则卡、实操检查表等）。安信达咨询还提供课后一定期限内的答疑服务，学员可就工作中遇到的实际问题向讲师咨询，确保所学内容真正落地应用。

如需了解CP控制计划与过程流程图结合培训：PFD到控制计划的编制逻辑详情或预约企业内训，欢迎
联系安信达咨询，专业顾问竭诚为您服务！

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课程介绍

本课程由安信达咨询资深培训专家主讲，结合多年服务汽车主机厂及零部件供应商的实战经验，系统讲解CP控制计划的核心方法与实际应用技巧。课程内容紧贴行业最新版本要求，采用理论讲解、案例分析与实操演练相结合的方式，确保学员”学得会、用得上”。

安信达咨询自1996年成立以来，专注于汽车行业质量管理工具培训，已为4000余家企业提供近万场次专业培训服务，是国内领先的控制计划检验频次培训专业培训机构。

课程收益

• 系统掌握控制计划检验频次培训的核心理论框架与最新版本要求
• 通过真实案例分析，提升控制计划检验频次培训在实际工作中的应用能力
• 理解工具与IATF16949体系要求的内在关联，有效应对客户与认证审核
• 掌握工具编制的规范方法，减少因文件质量问题导致的审核不通过
• 学习跨职能团队协作方法，提升企业整体质量管理水平
• 获得配套工具模板，结束培训后可直接用于实际工作

参训对象

• 汽车零部件企业质量工程师、质量经理及质量总监
• 产品研发工程师、工艺工程师及项目经理
• 供应商质量工程师（SQE）及供应商开发人员
• IATF16949体系推进人员及管理体系内审员
• 生产部门工程师及精益改善推进人员
• 希望系统提升汽车质量工具应用能力的相关从业人员

详细课程大纲

一、控制计划概述

• 控制计划的定义、目的与三种类型（样件/试生产/量产）
• 控制计划与PFMEA、过程流程图的关联关系
• IATF16949对控制计划的要求

二、控制计划十大要素详解

• 零件信息：图号、版本、编制者信息
• 过程步骤编号与过程名称/作业描述
• 机器/设备/夹具/量具
• 产品特性与过程特性（特殊特性标注）
• 产品/过程规范与容差
• 评价/测量技术
• 样本容量与频率
• 控制方法（操作规程、控制图等）
• 反应计划（超出控制限时的处置方法）

三、特殊特性的识别与管理

• 关键特性（CC）与重要特性（SC）的定义与符号
• 特殊特性在图纸、FMEA和控制计划中的传递方式
• 特殊特性的控制要求（100%检验、SPC等）

四、控制计划编制实战

• 以典型汽车零件为例，逐步编制控制计划
• 如何将PFMEA的控制措施有效映射到控制计划
• 控制计划审核检查表的使用

五、控制计划的维护与更新

• 触发控制计划更新的情形（设计变更、工艺变更、质量问题等）
• 控制计划版本控制与变更管理
• 客户审核时控制计划的常见问题

安信达咨询服务优势

• 深厚资历：成立于1996年，是中国早期从事汽车质量工具培训的机构之一，拥有近30年专业积累
• 官方备案：原质监局、环保局、认监委首批备案咨询机构，资质权威
• 服务广泛：已为4000余家企业提供近万场次培训服务，覆盖汽车、电子、机械等多个行业
• 实战师资：所有讲师均具备10年以上汽车行业工程实践或培训经验，杜绝”纯理论”讲师
• 全国覆盖：总部位于深圳，全国多地设有分支机构，可提供上门驻厂培训与辅导
• 工具配套：提供完整的工具模板包（表格、检查表、案例库），课后可直接应用

常见问题（FAQ）

控制计划检验频次培训培训适合哪些企业或人员参加？

控制计划检验频次培训培训适合汽车整车厂及各级零部件供应商的质量、工程、工艺相关人员。此外，随着汽车行业对供应链质量管理要求的提高，电子、机械、医疗器械等制造业企业也越来越多地采用这些工具。有一定质量管理基础的人员学习效果最佳，但初学者同样可以快速入门。

安信达咨询的控制计划检验频次培训培训是否提供企业内训？

是的，安信达咨询提供控制计划检验频次培训企业内训服务。内训课程可根据企业实际情况定制内容，结合企业自身产品或工序案例进行讲解，针对性强、效果好。如有内训需求，可联系我们的课程顾问进行需求沟通和方案制定。

培训结束后能获得哪些配套支持？

学员完成培训后，将获得配套工具模板包（含相关表格、评分准则卡、实操检查表等）。安信达咨询还提供课后一定期限内的答疑服务，学员可就工作中遇到的实际问题向讲师咨询，确保所学内容真正落地应用。

如需了解CP控制计划检验频次设定培训：风险导向的抽样策略详情或预约企业内训，欢迎
联系安信达咨询，专业顾问竭诚为您服务！

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课程介绍

本课程由安信达咨询资深培训专家主讲，结合多年服务汽车主机厂及零部件供应商的实战经验，系统讲解CP控制计划的核心方法与实际应用技巧。课程内容紧贴行业最新版本要求，采用理论讲解、案例分析与实操演练相结合的方式，确保学员”学得会、用得上”。

安信达咨询自1996年成立以来，专注于汽车行业质量管理工具培训，已为4000余家企业提供近万场次专业培训服务，是国内领先的控制计划特殊特性培训专业培训机构。

课程收益

• 系统掌握控制计划特殊特性培训的核心理论框架与最新版本要求
• 通过真实案例分析，提升控制计划特殊特性培训在实际工作中的应用能力
• 理解工具与IATF16949体系要求的内在关联，有效应对客户与认证审核
• 掌握工具编制的规范方法，减少因文件质量问题导致的审核不通过
• 学习跨职能团队协作方法，提升企业整体质量管理水平
• 获得配套工具模板，结束培训后可直接用于实际工作

参训对象

• 汽车零部件企业质量工程师、质量经理及质量总监
• 产品研发工程师、工艺工程师及项目经理
• 供应商质量工程师（SQE）及供应商开发人员
• IATF16949体系推进人员及管理体系内审员
• 生产部门工程师及精益改善推进人员
• 希望系统提升汽车质量工具应用能力的相关从业人员

详细课程大纲

一、控制计划概述

• 控制计划的定义、目的与三种类型（样件/试生产/量产）
• 控制计划与PFMEA、过程流程图的关联关系
• IATF16949对控制计划的要求

二、控制计划十大要素详解

• 零件信息：图号、版本、编制者信息
• 过程步骤编号与过程名称/作业描述
• 机器/设备/夹具/量具
• 产品特性与过程特性（特殊特性标注）
• 产品/过程规范与容差
• 评价/测量技术
• 样本容量与频率
• 控制方法（操作规程、控制图等）
• 反应计划（超出控制限时的处置方法）

三、特殊特性的识别与管理

• 关键特性（CC）与重要特性（SC）的定义与符号
• 特殊特性在图纸、FMEA和控制计划中的传递方式
• 特殊特性的控制要求（100%检验、SPC等）

四、控制计划编制实战

• 以典型汽车零件为例，逐步编制控制计划
• 如何将PFMEA的控制措施有效映射到控制计划
• 控制计划审核检查表的使用

五、控制计划的维护与更新

• 触发控制计划更新的情形（设计变更、工艺变更、质量问题等）
• 控制计划版本控制与变更管理
• 客户审核时控制计划的常见问题

安信达咨询服务优势

• 深厚资历：成立于1996年，是中国早期从事汽车质量工具培训的机构之一，拥有近30年专业积累
• 官方备案：原质监局、环保局、认监委首批备案咨询机构，资质权威
• 服务广泛：已为4000余家企业提供近万场次培训服务，覆盖汽车、电子、机械等多个行业
• 实战师资：所有讲师均具备10年以上汽车行业工程实践或培训经验，杜绝”纯理论”讲师
• 全国覆盖：总部位于深圳，全国多地设有分支机构，可提供上门驻厂培训与辅导
• 工具配套：提供完整的工具模板包（表格、检查表、案例库），课后可直接应用

常见问题（FAQ）

控制计划特殊特性培训培训适合哪些企业或人员参加？

控制计划特殊特性培训培训适合汽车整车厂及各级零部件供应商的质量、工程、工艺相关人员。此外，随着汽车行业对供应链质量管理要求的提高，电子、机械、医疗器械等制造业企业也越来越多地采用这些工具。有一定质量管理基础的人员学习效果最佳，但初学者同样可以快速入门。

安信达咨询的控制计划特殊特性培训培训是否提供企业内训？

是的，安信达咨询提供控制计划特殊特性培训企业内训服务。内训课程可根据企业实际情况定制内容，结合企业自身产品或工序案例进行讲解，针对性强、效果好。如有内训需求，可联系我们的课程顾问进行需求沟通和方案制定。

培训结束后能获得哪些配套支持？

学员完成培训后，将获得配套工具模板包（含相关表格、评分准则卡、实操检查表等）。安信达咨询还提供课后一定期限内的答疑服务，学员可就工作中遇到的实际问题向讲师咨询，确保所学内容真正落地应用。

如需了解CP控制计划特殊特性培训：关键特性、重要特性的识别与管理详情或预约企业内训，欢迎
联系安信达咨询，专业顾问竭诚为您服务！

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课程介绍

本课程由安信达咨询资深培训专家主讲，结合多年服务汽车主机厂及零部件供应商的实战经验，系统讲解FMEA失效模式与影响分析的核心方法与实际应用技巧。课程内容紧贴行业最新版本要求，采用理论讲解、案例分析与实操演练相结合的方式，确保学员”学得会、用得上”。

安信达咨询自1996年成立以来，专注于汽车行业质量管理工具培训，已为4000余家企业提供近万场次专业培训服务，是国内领先的CP控制计划培训专业培训机构。

课程收益

• 系统掌握CP控制计划培训的核心理论框架与最新版本要求
• 通过真实案例分析，提升CP控制计划培训在实际工作中的应用能力
• 理解工具与IATF16949体系要求的内在关联，有效应对客户与认证审核
• 掌握工具编制的规范方法，减少因文件质量问题导致的审核不通过
• 学习跨职能团队协作方法，提升企业整体质量管理水平
• 获得配套工具模板，结束培训后可直接用于实际工作

参训对象

• 汽车零部件企业质量工程师、质量经理及质量总监
• 产品研发工程师、工艺工程师及项目经理
• 供应商质量工程师（SQE）及供应商开发人员
• IATF16949体系推进人员及管理体系内审员
• 生产部门工程师及精益改善推进人员
• 希望系统提升汽车质量工具应用能力的相关从业人员

详细课程大纲

一、控制计划概述

• 控制计划的定义、目的与三种类型（样件/试生产/量产）
• 控制计划与PFMEA、过程流程图的关联关系
• IATF16949对控制计划的要求

二、控制计划十大要素详解

• 零件信息：图号、版本、编制者信息
• 过程步骤编号与过程名称/作业描述
• 机器/设备/夹具/量具
• 产品特性与过程特性（特殊特性标注）
• 产品/过程规范与容差
• 评价/测量技术
• 样本容量与频率
• 控制方法（操作规程、控制图等）
• 反应计划（超出控制限时的处置方法）

三、特殊特性的识别与管理

• 关键特性（CC）与重要特性（SC）的定义与符号
• 特殊特性在图纸、FMEA和控制计划中的传递方式
• 特殊特性的控制要求（100%检验、SPC等）

四、控制计划编制实战

• 以典型汽车零件为例，逐步编制控制计划
• 如何将PFMEA的控制措施有效映射到控制计划
• 控制计划审核检查表的使用

五、控制计划的维护与更新

• 触发控制计划更新的情形（设计变更、工艺变更、质量问题等）
• 控制计划版本控制与变更管理
• 客户审核时控制计划的常见问题

安信达咨询服务优势

• 深厚资历：成立于1996年，是中国早期从事汽车质量工具培训的机构之一，拥有近30年专业积累
• 官方备案：原质监局、环保局、认监委首批备案咨询机构，资质权威
• 服务广泛：已为4000余家企业提供近万场次培训服务，覆盖汽车、电子、机械等多个行业
• 实战师资：所有讲师均具备10年以上汽车行业工程实践或培训经验，杜绝”纯理论”讲师
• 全国覆盖：总部位于深圳，全国多地设有分支机构，可提供上门驻厂培训与辅导
• 工具配套：提供完整的工具模板包（表格、检查表、案例库），课后可直接应用

常见问题（FAQ）

CP控制计划培训培训适合哪些企业或人员参加？

CP控制计划培训培训适合汽车整车厂及各级零部件供应商的质量、工程、工艺相关人员。此外，随着汽车行业对供应链质量管理要求的提高，电子、机械、医疗器械等制造业企业也越来越多地采用这些工具。有一定质量管理基础的人员学习效果最佳，但初学者同样可以快速入门。

安信达咨询的CP控制计划培训培训是否提供企业内训？

是的，安信达咨询提供CP控制计划培训企业内训服务。内训课程可根据企业实际情况定制内容，结合企业自身产品或工序案例进行讲解，针对性强、效果好。如有内训需求，可联系我们的课程顾问进行需求沟通和方案制定。

培训结束后能获得哪些配套支持？

学员完成培训后，将获得配套工具模板包（含相关表格、评分准则卡、实操检查表等）。安信达咨询还提供课后一定期限内的答疑服务，学员可就工作中遇到的实际问题向讲师咨询，确保所学内容真正落地应用。

如需了解CP控制计划培训：十大要素详解与PFMEA联动应用详情或预约企业内训，欢迎
联系安信达咨询，专业顾问竭诚为您服务！

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以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年2月20-21日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、北京钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年3月20-21日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、北京钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年2月20-21日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、北京钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年1月13-14日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、北京钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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