课程介绍

本课程由安信达咨询资深培训专家主讲，结合多年服务汽车主机厂及零部件供应商的实战经验，系统讲解APQP产品质量先期策划的核心方法与实际应用技巧。课程内容紧贴行业最新版本要求，采用理论讲解、案例分析与实操演练相结合的方式，确保学员”学得会、用得上”。

安信达咨询自1996年成立以来，专注于汽车行业质量管理工具培训，已为4000余家企业提供近万场次专业培训服务，是国内领先的APQP与CP联合培训专业培训机构。

课程收益

• 系统掌握APQP与CP联合培训的核心理论框架与最新版本要求
• 通过真实案例分析，提升APQP与CP联合培训在实际工作中的应用能力
• 理解工具与IATF16949体系要求的内在关联，有效应对客户与认证审核
• 掌握工具编制的规范方法，减少因文件质量问题导致的审核不通过
• 学习跨职能团队协作方法，提升企业整体质量管理水平
• 获得配套工具模板，结束培训后可直接用于实际工作

参训对象

• 汽车零部件企业质量工程师、质量经理及质量总监
• 产品研发工程师、工艺工程师及项目经理
• 供应商质量工程师（SQE）及供应商开发人员
• IATF16949体系推进人员及管理体系内审员
• 生产部门工程师及精益改善推进人员
• 希望系统提升汽车质量工具应用能力的相关从业人员

详细课程大纲

一、控制计划概述

• 控制计划的定义、目的与三种类型（样件/试生产/量产）
• 控制计划与PFMEA、过程流程图的关联关系
• IATF16949对控制计划的要求

二、控制计划十大要素详解

• 零件信息：图号、版本、编制者信息
• 过程步骤编号与过程名称/作业描述
• 机器/设备/夹具/量具
• 产品特性与过程特性（特殊特性标注）
• 产品/过程规范与容差
• 评价/测量技术
• 样本容量与频率
• 控制方法（操作规程、控制图等）
• 反应计划（超出控制限时的处置方法）

三、特殊特性的识别与管理

• 关键特性（CC）与重要特性（SC）的定义与符号
• 特殊特性在图纸、FMEA和控制计划中的传递方式
• 特殊特性的控制要求（100%检验、SPC等）

四、控制计划编制实战

• 以典型汽车零件为例，逐步编制控制计划
• 如何将PFMEA的控制措施有效映射到控制计划
• 控制计划审核检查表的使用

五、控制计划的维护与更新

• 触发控制计划更新的情形（设计变更、工艺变更、质量问题等）
• 控制计划版本控制与变更管理
• 客户审核时控制计划的常见问题

安信达咨询服务优势

• 深厚资历：成立于1996年，是中国早期从事汽车质量工具培训的机构之一，拥有近30年专业积累
• 官方备案：原质监局、环保局、认监委首批备案咨询机构，资质权威
• 服务广泛：已为4000余家企业提供近万场次培训服务，覆盖汽车、电子、机械等多个行业
• 实战师资：所有讲师均具备10年以上汽车行业工程实践或培训经验，杜绝”纯理论”讲师
• 全国覆盖：总部位于深圳，全国多地设有分支机构，可提供上门驻厂培训与辅导
• 工具配套：提供完整的工具模板包（表格、检查表、案例库），课后可直接应用

常见问题（FAQ）

APQP与CP联合培训培训适合哪些企业或人员参加？

APQP与CP联合培训培训适合汽车整车厂及各级零部件供应商的质量、工程、工艺相关人员。此外，随着汽车行业对供应链质量管理要求的提高，电子、机械、医疗器械等制造业企业也越来越多地采用这些工具。有一定质量管理基础的人员学习效果最佳，但初学者同样可以快速入门。

安信达咨询的APQP与CP联合培训培训是否提供企业内训？

是的，安信达咨询提供APQP与CP联合培训企业内训服务。内训课程可根据企业实际情况定制内容，结合企业自身产品或工序案例进行讲解，针对性强、效果好。如有内训需求，可联系我们的课程顾问进行需求沟通和方案制定。

培训结束后能获得哪些配套支持？

学员完成培训后，将获得配套工具模板包（含相关表格、评分准则卡、实操检查表等）。安信达咨询还提供课后一定期限内的答疑服务，学员可就工作中遇到的实际问题向讲师咨询，确保所学内容真正落地应用。

如需了解汽车行业APQP与CP联合培训：产品质量策划与控制计划协同详情或预约企业内训，欢迎
联系安信达咨询，专业顾问竭诚为您服务！

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课程介绍

本课程以最新版《产品质量先期策划和控制计划》手册（第5版）为依据，结合安信达咨询多年服务主机厂及零部件供应商的丰富经验，系统讲解APQP的策划思路、五大阶段实施要点、关键输出文件的编制方法，以及与FMEA、控制计划、PPAP的协同关系，帮助学员真正将APQP从纸面落地到实际工作中。

课程收益

• 深入理解APQP的框架体系与第5版最新更新内容
• 掌握APQP五大阶段的关键活动与输出文件
• 学会编制APQP项目时间计划表，有效管控新品开发进度
• 理解特殊特性的识别与分级，及其在APQP中的作用
• 掌握APQP与控制计划（CP）、FMEA、PPAP的衔接方法
• 提升跨职能团队协作能力，减少新品开发中的质量风险

参训对象

• 汽车零部件企业产品工程师、项目经理
• 质量工程师、质量经理及体系推进人员
• 供应商质量工程师（SQE）
• 研发、工艺、采购等跨职能团队成员
• IATF16949内审员及管理代表

详细课程大纲

一、APQP概述与第5版新版解析

• APQP的起源、目的与在汽车供应链中的地位
• 第5版与第4版的主要变化与升级要点
• APQP与IATF16949、VDA的关系
• APQP实施的组织保障：跨职能团队（CFT）的建立

二、APQP五大阶段详解

阶段1：策划与确定项目

• 顾客需求理解：VOC（顾客之声）分析
• 设计目标与可靠性目标的设定
• 初始BOM、特殊特性清单
• APQP时间计划表的编制

阶段2：产品设计和开发

• DFMEA（设计FMEA）的编制要求
• 设计验证计划（DVP&R）的制定
• 工程图样与规范评审
• 新材料、新技术、新工艺的风险识别

阶段3：过程设计和开发

• PFMEA过程失效模式分析
• 生产流程图（PFD）的绘制
• 控制计划（CP）的初始版本编制
• 工装夹具、量具的策划

阶段4：产品和过程验证

• 试生产运行（运行试验）要求
• 测量系统分析（MSA）研究
• 初始过程能力研究（Ppk要求）
• PPAP提交准备与生产件批准

阶段5：反馈、评定与纠正措施

• 减少变差：SPC导入与维护
• 顾客满意度评估
• 经验教训总结与文件更新

三、APQP关键输出文件编制实战

• APQP时间计划表（含模板讲解）
• 特殊特性清单与分级
• 过程流程图（PFD）编制方法
• 控制计划（CP）编制要点

四、APQP项目管理与阶段门评审

• APQP阶段门（Phase Gate）评审流程
• 客户APQP状态报告的提交要求
• 常见问题规避：APQP推行失败的典型原因分析

安信达咨询服务优势

• 28年专注：1996年成立，专注汽车质量工具培训，积累丰富实战案例
• 权威资质：原质监局、认监委首批备案咨询机构
• 服务广泛：累计服务4000余家企业，覆盖汽车、电子、机械等多行业
• 实战师资：讲师均来自主机厂或顶级供应商，具备丰富的APQP项目管理经验
• 配套工具：提供APQP时间计划表、PFD模板、控制计划模板等实用工具包

常见问题（FAQ）

APQP第5版与第4版相比有哪些主要变化？

第5版APQP对框架结构进行了优化，强化了产品安全和法规合规要求，增加了对数字化开发（数字样件/虚拟验证）的指导，同时与AIAG-VDA FMEA新版实现了更好的衔接。安信达咨询课程将详细讲解两版本差异及最新要求。

APQP培训课程需要多长时间？

APQP专题培训通常为1-2天，如结合CP一起培训建议安排2天。如需包含实操演练，可适当延长至2.5天。安信达咨询可根据企业需求灵活定制课程时长。

内训和公开课有什么区别？

公开课适合个人学员参加，可与来自不同企业的学员交流；内训则针对企业定制，可结合企业实际案例进行讲解，针对性更强，适合团队整体提升。两种形式安信达咨询均可提供。

欢迎 联系我们 了解APQP培训详情，安信达咨询为您量身定制培训方案！

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质量是企业生存和发展的基石。在当今竞争激烈的市场环境中，如何确保产品的质量和过程的稳定性成为了企业面临的重大挑战之一。那么，您是否了解过APQP（Advanced Product Quality Planning）呢？这是一套全面的产品质量规划方法，旨在通过早期介入、预防性控制等手段来实现产品质量的提升。

首先，我们需要明确的是，APQP并非一项独立的质量管理工具，而是包含了六大核心步骤的一站式解决方案，包括产品设计和开发、流程设计、产品及流程验证、生产和批量生产以及持续改进。这些步骤相互关联，共同构成了一个完整的质量管理循环。然而，实施APQP需要一定的专业知识和经验。这就引出了我们的主题——APQP咨询辅导。APQP咨询辅导是一种专业服务，由具有丰富经验和深厚理论基础的专业人员为客户提供APQP的全程指导和协助。

那么，为什么选择APQP咨询辅导呢？
1.提高效率：APQP是一项复杂的工作，涉及到大量的数据收集、分析和决策。专业的APQP咨询辅导可以帮助企业高效地完成这个过程，避免因不熟悉或误解而产生的无效工作。
2.避免风险：APQP的过程充满了各种潜在的风险，如设计错误、工艺缺陷等。专业的APQP咨询辅导可以通过预防性的活动帮助企业提前识别并应对这些风险。
3.提升效果：通过专业的方法和工具，APQP咨询辅导可以更有效地帮助企业在设计阶段就考虑到产品质量问题，从而大大提高产品质量和过程稳定性的水平。

总之，APQP是一个强大的质量管理工具，但同时也需要专业的知识和经验才能充分发挥其作用。如果您希望提升产品的质量和过程的稳定性，那么APQP咨询辅导无疑是一个值得考虑的选择。

老师简介
高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、北京钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
辅导时间：双方沟通后商定
辅导地点：企业内部
联系方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款

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质量是企业生存和发展的基石。在当今竞争激烈的市场环境中，如何确保产品的质量和过程的稳定性成为了企业面临的重大挑战之一。那么，您是否了解过APQP（Advanced Product Quality Planning）呢？这是一套全面的产品质量规划方法，旨在通过早期介入、预防性控制等手段来实现产品质量的提升。

首先，我们需要明确的是，APQP并非一项独立的质量管理工具，而是包含了六大核心步骤的一站式解决方案，包括产品设计和开发、流程设计、产品及流程验证、生产和批量生产以及持续改进。这些步骤相互关联，共同构成了一个完整的质量管理循环。然而，实施APQP需要一定的专业知识和经验。这就引出了我们的主题——APQP咨询辅导。APQP咨询辅导是一种专业服务，由具有丰富经验和深厚理论基础的专业人员为客户提供APQP的全程指导和协助。

那么，为什么选择APQP咨询辅导呢？
1.提高效率：APQP是一项复杂的工作，涉及到大量的数据收集、分析和决策。专业的APQP咨询辅导可以帮助企业高效地完成这个过程，避免因不熟悉或误解而产生的无效工作。
2.避免风险：APQP的过程充满了各种潜在的风险，如设计错误、工艺缺陷等。专业的APQP咨询辅导可以通过预防性的活动帮助企业提前识别并应对这些风险。
3.提升效果：通过专业的方法和工具，APQP咨询辅导可以更有效地帮助企业在设计阶段就考虑到产品质量问题，从而大大提高产品质量和过程稳定性的水平。

总之，APQP是一个强大的质量管理工具，但同时也需要专业的知识和经验才能充分发挥其作用。如果您希望提升产品的质量和过程的稳定性，那么APQP咨询辅导无疑是一个值得考虑的选择。

老师简介
高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、北京钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
辅导时间：双方沟通后商定
辅导地点：企业内部
联系方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款

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