课程介绍

本课程由安信达咨询资深培训专家主讲，结合多年服务汽车主机厂及零部件供应商的实战经验，系统讲解FMEA失效模式与影响分析的核心方法与实际应用技巧。课程内容紧贴行业最新版本要求，采用理论讲解、案例分析与实操演练相结合的方式，确保学员”学得会、用得上”。

安信达咨询自1996年成立以来，专注于汽车行业质量管理工具培训，已为4000余家企业提供近万场次专业培训服务，是国内领先的FMEA常见问题培训专业培训机构。

课程收益

• 系统掌握FMEA常见问题培训的核心理论框架与最新版本要求
• 通过真实案例分析，提升FMEA常见问题培训在实际工作中的应用能力
• 理解工具与IATF16949体系要求的内在关联，有效应对客户与认证审核
• 掌握工具编制的规范方法，减少因文件质量问题导致的审核不通过
• 学习跨职能团队协作方法，提升企业整体质量管理水平
• 获得配套工具模板，结束培训后可直接用于实际工作

参训对象

• 汽车零部件企业质量工程师、质量经理及质量总监
• 产品研发工程师、工艺工程师及项目经理
• 供应商质量工程师（SQE）及供应商开发人员
• IATF16949体系推进人员及管理体系内审员
• 生产部门工程师及精益改善推进人员
• 希望系统提升汽车质量工具应用能力的相关从业人员

详细课程大纲

一、FMEA常见问题培训基础与理论框架

• FMEA常见问题培训的起源、发展与汽车行业应用现状
• 最新版本标准要求解析
• 与相关工具和体系的关联关系

二、FMEA常见问题培训核心方法详解

• 主要方法论框架与步骤流程
• 关键概念、术语与定义
• 工具的编制规范与填写要求
• 常见评分准则或评估方法

三、FMEA常见问题培训实战应用

• 典型行业案例分析（汽车、电子、机械等）
• 常见问题与错误案例剖析
• 实操演练：分组编制或分析练习
• 讲师点评与优化建议

四、FMEA常见问题培训与其他工具的协同

• 与六大核心工具体系的关联与集成应用
• 在IATF16949认证中的作用与要求
• 持续改进与工具维护方法

五、FMEA常见问题培训实施推行要点

• 企业导入FMEA常见问题培训的步骤与注意事项
• 常见推行障碍与解决策略
• 配套文件模板使用说明

安信达咨询服务优势

• 深厚资历：成立于1996年，是中国早期从事汽车质量工具培训的机构之一，拥有近30年专业积累
• 官方备案：原质监局、环保局、认监委首批备案咨询机构，资质权威
• 服务广泛：已为4000余家企业提供近万场次培训服务，覆盖汽车、电子、机械等多个行业
• 实战师资：所有讲师均具备10年以上汽车行业工程实践或培训经验，杜绝”纯理论”讲师
• 全国覆盖：总部位于深圳，全国多地设有分支机构，可提供上门驻厂培训与辅导
• 工具配套：提供完整的工具模板包（表格、检查表、案例库），课后可直接应用

常见问题（FAQ）

FMEA常见问题培训培训适合哪些企业或人员参加？

FMEA常见问题培训培训适合汽车整车厂及各级零部件供应商的质量、工程、工艺相关人员。此外，随着汽车行业对供应链质量管理要求的提高，电子、机械、医疗器械等制造业企业也越来越多地采用这些工具。有一定质量管理基础的人员学习效果最佳，但初学者同样可以快速入门。

安信达咨询的FMEA常见问题培训培训是否提供企业内训？

是的，安信达咨询提供FMEA常见问题培训企业内训服务。内训课程可根据企业实际情况定制内容，结合企业自身产品或工序案例进行讲解，针对性强、效果好。如有内训需求，可联系我们的课程顾问进行需求沟通和方案制定。

培训结束后能获得哪些配套支持？

学员完成培训后，将获得配套工具模板包（含相关表格、评分准则卡、实操检查表等）。安信达咨询还提供课后一定期限内的答疑服务，学员可就工作中遇到的实际问题向讲师咨询，确保所学内容真正落地应用。

如需了解FMEA现场辅导与答疑培训：常见FMEA编制问题汇总解析详情或预约企业内训，欢迎
联系安信达咨询，专业顾问竭诚为您服务！

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课程简介
1、汽车行业质量管理体系，包含有六大工具，它们分别是APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP。FMEA已经升级到了AIAG＆VDA版，认证公司和客户在对企业进行审核时，都要求企业按照最新要求制定和修改FMEA。
2、很多研发工程师、制造工程师，都希望能在设计开发过程中减少出错，提高产品和工艺的设计开发成功率，FMEA培训就是专门针对这种需求的一门专业课程。FMEA是识别、管理和控制风险的有效工具，目的在于帮助工程师改善产品和制造的可靠性，在设计阶段就可提升设计的准确性和可靠性，从而提升产品质量，降低经济损失。

培训对象
研发部／技术部／工程部经理、主管、工程师、助理、产品设计人员、工艺设计人员、制造部经理、主管、制造工程师，质量部经理、主管、工程师、体系专员／工程师、SQE等。

课程收益
1、理解失效模式、失效后果、失效原因／机理、预防措施、探测措施的概念、分析步骤和分析方法。
2、掌握第五版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握根据风险评估和行动优先级（AP）采取措施的基本要求。
3、能区分产品特性、过程特性、DFMEA和PFMEA之间的关联性和区别。
4、通过案例研讨、课堂练习和老师点评，让学员掌握FMEA的核心精神，具备筛选重要过程，确定失效模式，找出失效原因和对策的能力。
5、能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析、并确定优先改进对策。
6、达到将FMEA的分析的结果落实到CP控制计划及SOP作业指导书中的能力
7、达到运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计地能力。
8、了解DFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件和零件之间的层层展开关系。
9、学会组织项目小组成员，运用头脑风暴开展FMEA工作的能力。
10、理解FMEA工具与APQP、MSA、SPC、PPAP、CP、QFD、DOE等工具之间的关系。

课程大纲
第一章：新版FMEA基础知识介绍
第二章：设计FMEA
第三章：过程FMEA
第四章：第五版FMEA的主要更新
第五章：课程总结、答疑、资料、考试等

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、上海电气。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间双方可交流商定
培训地点：企业内部
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
1、汽车行业质量管理体系，包含有六大工具，它们分别是APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP。FMEA已经升级到了AIAG＆VDA版，认证公司和客户在对企业进行审核时，都要求企业按照最新要求制定和修改FMEA。
2、很多研发工程师、制造工程师，都希望能在设计开发过程中减少出错，提高产品和工艺的设计开发成功率，FMEA培训就是专门针对这种需求的一门专业课程。FMEA是识别、管理和控制风险的有效工具，目的在于帮助工程师改善产品和制造的可靠性，在设计阶段就可提升设计的准确性和可靠性，从而提升产品质量，降低经济损失。

培训对象
研发部／技术部／工程部经理、主管、工程师、助理、产品设计人员、工艺设计人员、制造部经理、主管、制造工程师，质量部经理、主管、工程师、体系专员／工程师、SQE等。

课程收益
1、理解失效模式、失效后果、失效原因／机理、预防措施、探测措施的概念、分析步骤和分析方法。
2、掌握第五版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握根据风险评估和行动优先级（AP）采取措施的基本要求。
3、能区分产品特性、过程特性、DFMEA和PFMEA之间的关联性和区别。
4、通过案例研讨、课堂练习和老师点评，让学员掌握FMEA的核心精神，具备筛选重要过程，确定失效模式，找出失效原因和对策的能力。
5、能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析、并确定优先改进对策。
6、达到将FMEA的分析的结果落实到CP控制计划及SOP作业指导书中的能力
7、达到运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计地能力。
8、了解DFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件和零件之间的层层展开关系。
9、学会组织项目小组成员，运用头脑风暴开展FMEA工作的能力。
10、理解FMEA工具与APQP、MSA、SPC、PPAP、CP、QFD、DOE等工具之间的关系。

课程大纲
第一章：新版FMEA基础知识介绍
第二章：设计FMEA
第三章：过程FMEA
第四章：第五版FMEA的主要更新
第五章：课程总结、答疑、资料、考试等

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、上海电气。

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2、很多研发工程师、制造工程师，都希望能在设计开发过程中减少出错，提高产品和工艺的设计开发成功率，FMEA培训就是专门针对这种需求的一门专业课程。FMEA是识别、管理和控制风险的有效工具，目的在于帮助工程师改善产品和制造的可靠性，在设计阶段就可提升设计的准确性和可靠性，从而提升产品质量，降低经济损失。

培训对象
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2、掌握第五版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握根据风险评估和行动优先级（AP）采取措施的基本要求。
3、能区分产品特性、过程特性、DFMEA和PFMEA之间的关联性和区别。
4、通过案例研讨、课堂练习和老师点评，让学员掌握FMEA的核心精神，具备筛选重要过程，确定失效模式，找出失效原因和对策的能力。
5、能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析、并确定优先改进对策。
6、达到将FMEA的分析的结果落实到CP控制计划及SOP作业指导书中的能力
7、达到运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计地能力。
8、了解DFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件和零件之间的层层展开关系。
9、学会组织项目小组成员，运用头脑风暴开展FMEA工作的能力。
10、理解FMEA工具与APQP、MSA、SPC、PPAP、CP、QFD、DOE等工具之间的关系。

课程大纲
第一章：新版FMEA基础知识介绍
第二章：设计FMEA
第三章：过程FMEA
第四章：第五版FMEA的主要更新
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讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

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报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上课程
报名方式：Tel：186-8895-7035
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特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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2、很多研发工程师、制造工程师，都希望能在设计开发过程中减少出错，提高产品和工艺的设计开发成功率，FMEA培训就是专门针对这种需求的一门专业课程。FMEA是识别、管理和控制风险的有效工具，目的在于帮助工程师改善产品和制造的可靠性，在设计阶段就可提升设计的准确性和可靠性，从而提升产品质量，降低经济损失。

培训对象
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课程收益
1、理解失效模式、失效后果、失效原因／机理、预防措施、探测措施的概念、分析步骤和分析方法。
2、掌握第五版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握根据风险评估和行动优先级（AP）采取措施的基本要求。
3、能区分产品特性、过程特性、DFMEA和PFMEA之间的关联性和区别。
4、通过案例研讨、课堂练习和老师点评，让学员掌握FMEA的核心精神，具备筛选重要过程，确定失效模式，找出失效原因和对策的能力。
5、能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析、并确定优先改进对策。
6、达到将FMEA的分析的结果落实到CP控制计划及SOP作业指导书中的能力
7、达到运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计地能力。
8、了解DFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件和零件之间的层层展开关系。
9、学会组织项目小组成员，运用头脑风暴开展FMEA工作的能力。
10、理解FMEA工具与APQP、MSA、SPC、PPAP、CP、QFD、DOE等工具之间的关系。

课程大纲
第一章：新版FMEA基础知识介绍
第二章：设计FMEA
第三章：过程FMEA
第四章：第五版FMEA的主要更新
第五章：课程总结、答疑、资料、考试等

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、上海电气。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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1、汽车行业质量管理体系，包含有六大工具，它们分别是APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP。FMEA已经升级到了AIAG＆VDA版，认证公司和客户在对企业进行审核时，都要求企业按照最新要求制定和修改FMEA。
2、很多研发工程师、制造工程师，都希望能在设计开发过程中减少出错，提高产品和工艺的设计开发成功率，FMEA培训就是专门针对这种需求的一门专业课程。FMEA是识别、管理和控制风险的有效工具，目的在于帮助工程师改善产品和制造的可靠性，在设计阶段就可提升设计的准确性和可靠性，从而提升产品质量，降低经济损失。

培训对象
研发部／技术部／工程部经理、主管、工程师、助理、产品设计人员、工艺设计人员、制造部经理、主管、制造工程师，质量部经理、主管、工程师、体系专员／工程师、SQE等。

课程收益
1、理解失效模式、失效后果、失效原因／机理、预防措施、探测措施的概念、分析步骤和分析方法。
2、掌握第五版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握根据风险评估和行动优先级（AP）采取措施的基本要求。
3、能区分产品特性、过程特性、DFMEA和PFMEA之间的关联性和区别。
4、通过案例研讨、课堂练习和老师点评，让学员掌握FMEA的核心精神，具备筛选重要过程，确定失效模式，找出失效原因和对策的能力。
5、能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析、并确定优先改进对策。
6、达到将FMEA的分析的结果落实到CP控制计划及SOP作业指导书中的能力
7、达到运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计地能力。
8、了解DFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件和零件之间的层层展开关系。
9、学会组织项目小组成员，运用头脑风暴开展FMEA工作的能力。
10、理解FMEA工具与APQP、MSA、SPC、PPAP、CP、QFD、DOE等工具之间的关系。

课程大纲
第一章：新版FMEA基础知识介绍
第二章：设计FMEA
第三章：过程FMEA
第四章：第五版FMEA的主要更新
第五章：课程总结、答疑、资料、考试等

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、上海电气。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上课程
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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1、汽车行业质量管理体系，包含有六大工具，它们分别是APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP。FMEA已经升级到了AIAG＆VDA版，认证公司和客户在对企业进行审核时，都要求企业按照最新要求制定和修改FMEA。
2、很多研发工程师、制造工程师，都希望能在设计开发过程中减少出错，提高产品和工艺的设计开发成功率，FMEA培训就是专门针对这种需求的一门专业课程。FMEA是识别、管理和控制风险的有效工具，目的在于帮助工程师改善产品和制造的可靠性，在设计阶段就可提升设计的准确性和可靠性，从而提升产品质量，降低经济损失。

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2、掌握第五版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握根据风险评估和行动优先级（AP）采取措施的基本要求。
3、能区分产品特性、过程特性、DFMEA和PFMEA之间的关联性和区别。
4、通过案例研讨、课堂练习和老师点评，让学员掌握FMEA的核心精神，具备筛选重要过程，确定失效模式，找出失效原因和对策的能力。
5、能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析、并确定优先改进对策。
6、达到将FMEA的分析的结果落实到CP控制计划及SOP作业指导书中的能力
7、达到运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计地能力。
8、了解DFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件和零件之间的层层展开关系。
9、学会组织项目小组成员，运用头脑风暴开展FMEA工作的能力。
10、理解FMEA工具与APQP、MSA、SPC、PPAP、CP、QFD、DOE等工具之间的关系。

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第一章：新版FMEA基础知识介绍
第二章：设计FMEA
第三章：过程FMEA
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高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、上海电气。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
1、汽车行业质量管理体系，包含有六大工具，它们分别是APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP。FMEA已经升级到了AIAG＆VDA版，认证公司和客户在对企业进行审核时，都要求企业按照最新要求制定和修改FMEA。
2、很多研发工程师、制造工程师，都希望能在设计开发过程中减少出错，提高产品和工艺的设计开发成功率，FMEA培训就是专门针对这种需求的一门专业课程。FMEA是识别、管理和控制风险的有效工具，目的在于帮助工程师改善产品和制造的可靠性，在设计阶段就可提升设计的准确性和可靠性，从而提升产品质量，降低经济损失。

培训对象
研发部／技术部／工程部经理、主管、工程师、助理、产品设计人员、工艺设计人员、制造部经理、主管、制造工程师，质量部经理、主管、工程师、体系专员／工程师、SQE等。

课程收益
1、理解失效模式、失效后果、失效原因／机理、预防措施、探测措施的概念、分析步骤和分析方法。
2、掌握第五版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握根据风险评估和行动优先级（AP）采取措施的基本要求。
3、能区分产品特性、过程特性、DFMEA和PFMEA之间的关联性和区别。
4、通过案例研讨、课堂练习和老师点评，让学员掌握FMEA的核心精神，具备筛选重要过程，确定失效模式，找出失效原因和对策的能力。
5、能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析、并确定优先改进对策。
6、达到将FMEA的分析的结果落实到CP控制计划及SOP作业指导书中的能力
7、达到运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计地能力。
8、了解DFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件和零件之间的层层展开关系。
9、学会组织项目小组成员，运用头脑风暴开展FMEA工作的能力。
10、理解FMEA工具与APQP、MSA、SPC、PPAP、CP、QFD、DOE等工具之间的关系。

课程大纲
第一章：新版FMEA基础知识介绍
第二章：设计FMEA
第三章：过程FMEA
第四章：第五版FMEA的主要更新
第五章：课程总结、答疑、资料、考试等

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、上海电气。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上课程
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
1、汽车行业质量管理体系，包含有六大工具，它们分别是APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP。FMEA已经升级到了AIAG＆VDA版，认证公司和客户在对企业进行审核时，都要求企业按照最新要求制定和修改FMEA。
2、很多研发工程师、制造工程师，都希望能在设计开发过程中减少出错，提高产品和工艺的设计开发成功率，FMEA培训就是专门针对这种需求的一门专业课程。FMEA是识别、管理和控制风险的有效工具，目的在于帮助工程师改善产品和制造的可靠性，在设计阶段就可提升设计的准确性和可靠性，从而提升产品质量，降低经济损失。

培训对象
研发部／技术部／工程部经理、主管、工程师、助理、产品设计人员、工艺设计人员、制造部经理、主管、制造工程师，质量部经理、主管、工程师、体系专员／工程师、SQE等。

课程收益
1、理解失效模式、失效后果、失效原因／机理、预防措施、探测措施的概念、分析步骤和分析方法。
2、掌握第五版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握根据风险评估和行动优先级（AP）采取措施的基本要求。
3、能区分产品特性、过程特性、DFMEA和PFMEA之间的关联性和区别。
4、通过案例研讨、课堂练习和老师点评，让学员掌握FMEA的核心精神，具备筛选重要过程，确定失效模式，找出失效原因和对策的能力。
5、能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析、并确定优先改进对策。
6、达到将FMEA的分析的结果落实到CP控制计划及SOP作业指导书中的能力
7、达到运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计地能力。
8、了解DFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件和零件之间的层层展开关系。
9、学会组织项目小组成员，运用头脑风暴开展FMEA工作的能力。
10、理解FMEA工具与APQP、MSA、SPC、PPAP、CP、QFD、DOE等工具之间的关系。

课程大纲
第一章：新版FMEA基础知识介绍
第二章：设计FMEA
第三章：过程FMEA
第四章：第五版FMEA的主要更新
第五章：课程总结、答疑、资料、考试等

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、上海电气。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：2023年12月，具体时间咨询客服确认
培训地点：线上课程
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
1、汽车行业质量管理体系，包含有六大工具，它们分别是APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP。FMEA已经升级到了AIAG＆VDA版，认证公司和客户在对企业进行审核时，都要求企业按照最新要求制定和修改FMEA。
2、很多研发工程师、制造工程师，都希望能在设计开发过程中减少出错，提高产品和工艺的设计开发成功率，FMEA培训就是专门针对这种需求的一门专业课程。FMEA是识别、管理和控制风险的有效工具，目的在于帮助工程师改善产品和制造的可靠性，在设计阶段就可提升设计的准确性和可靠性，从而提升产品质量，降低经济损失。

培训对象
研发部／技术部／工程部经理、主管、工程师、助理、产品设计人员、工艺设计人员、制造部经理、主管、制造工程师，质量部经理、主管、工程师、体系专员／工程师、SQE等。

课程收益
1、理解失效模式、失效后果、失效原因／机理、预防措施、探测措施的概念、分析步骤和分析方法。
2、掌握第五版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握根据风险评估和行动优先级（AP）采取措施的基本要求。
3、能区分产品特性、过程特性、DFMEA和PFMEA之间的关联性和区别。
4、通过案例研讨、课堂练习和老师点评，让学员掌握FMEA的核心精神，具备筛选重要过程，确定失效模式，找出失效原因和对策的能力。
5、能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析、并确定优先改进对策。
6、达到将FMEA的分析的结果落实到CP控制计划及SOP作业指导书中的能力
7、达到运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计地能力。
8、了解DFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件和零件之间的层层展开关系。
9、学会组织项目小组成员，运用头脑风暴开展FMEA工作的能力。
10、理解FMEA工具与APQP、MSA、SPC、PPAP、CP、QFD、DOE等工具之间的关系。

课程大纲
第一章：新版FMEA基础知识介绍
第二章：设计FMEA
第三章：过程FMEA
第四章：第五版FMEA的主要更新
第五章：课程总结、答疑、资料、考试等

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、上海电气。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间双方可交流商定
培训地点：企业内部
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

The post 北京FMEA课程培训企业内部开课安排，致力提升客户满意度高，实际运用性强 first appeared on 六大核心工具培训机构.