【课程背景】

一、课程介绍

APQP项目从立项到量产需要经历漫长的时间周期，期间面临设计变更、技术难题、供应商风险、人员变动等多种不确定性因素。系统化的风险管理能够提前识别潜在威胁，制定应对策略。

二、课程收益

• 掌握APQP项目风险识别的方法
• 学会建立风险评估矩阵（RPN）
• 制定有效的风险应对策略
• 建立项目风险的监控与预警机制

三、参训对象

• 项目经理、质量经理
• 项目核心团队成员

四、课程大纲

第一章 APQP项目风险管理概述

APQP项目风险的来源与分类；项目风险管理的重要性；FMEA思维在项目管理中的延伸应用。

第二章 项目风险识别方法

头脑风暴与检查表法；历史项目风险数据库的建立；技术风险与进度风险的识别。

第三章 风险评估与优先级管理

风险概率与影响的评估标准；风险矩阵的建立与使用；高风险项目的应对策略。

五、培训机构介绍

安信达咨询项目风险管理培训团队帮助众多企业建立了系统化的APQP风险管理机制。

六、服务优势

• 提供APQP项目风险检查表
• 赠送风险矩阵评估工具

七、常见问答（FAQ）

Q：APQP项目风险应该多久评估一次？
A：建议在每个APQP阶段转换时进行风险重新评估，量产启动前进行最终风险确认。

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【课程背景】

一、课程介绍

AIAG（Automotive Industry Action Group，美国汽车工业行动集团）发布的五大核心工具是全球汽车行业质量管理的黄金标准，涵盖产品质量先期策划（APQP）、失效模式与影响分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）和生产件批准程序（PPAP）。

这五大工具并非孤立使用，而是形成了一个有机整体。APQP提供框架，FMEA识别风险，SPC监控过程，MSA保证测量，PPAP验证成果。本课程由安信达咨询专家团队深度解析五大工具之间的内在逻辑。

二、课程收益

• 理解五大核心工具的系统化逻辑框架
• 掌握FMEA驱动设计优化的具体方法
• 学会用SPC监控生产过程稳定性
• 精通MSA确保测量系统的可靠性
• 熟练完成PPAP全套文件包提交

三、参训对象

• 质量经理、质量工程师、内审员
• 项目经理、工艺工程师、研发人员
• 汽车供应链管理人员及生产主管

四、课程大纲

第一章 五大核心工具总体架构

五大工具的发展历程与标准背景；五大工具的逻辑关系图谱；APQP作为框架的核心作用。

第二章 FMEA与APQP的深度融合

DFMEA在产品设计阶段的应用；PFMEA在过程设计阶段的应用；FMEA与APQP节点的对应关系。

第三章 SPC与MSA的过程保障

SPC在量产阶段的过程监控；MSA对SPC数据可靠性的保障；控制图的判异规则与响应措施。

第四章 PPAP作为最终验收标准

PPAP五大级别与提交要求；PPAP与APQP阶段的对应关系。

五、培训机构介绍

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与管理工具技术培训的公司之一。25年来为4000多家企业客户提供专业培训服务。

六、服务优势

• AIAG标准中文版授权参考资料
• 实战讲师具有丰富的主机厂项目经验
• 提供五大工具整合实施的落地方案

七、常见问答（FAQ）

Q：五大核心工具必须全部实施吗？
A：作为IATF16949认证要求，五大工具是企业质量体系的必备要素，但实施深度可根据客户要求和产品风险程度差异化配置。

Q：五大工具中哪个最重要？
A：五者相辅相成，APQP提供框架，FMEA识别风险，SPC监控过程，MSA保证测量，PPAP验证成果，缺一不可。

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课程简介
1、汽车行业质量管理体系，包含有六大工具，它们分别是APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP。FMEA已经升级到了AIAG＆VDA版，认证公司和客户在对企业进行审核时，都要求企业按照最新要求制定和修改FMEA。
2、很多研发工程师、制造工程师，都希望能在设计开发过程中减少出错，提高产品和工艺的设计开发成功率，FMEA培训就是专门针对这种需求的一门专业课程。FMEA是识别、管理和控制风险的有效工具，目的在于帮助工程师改善产品和制造的可靠性，在设计阶段就可提升设计的准确性和可靠性，从而提升产品质量，降低经济损失。

培训时间：2025年2月24-26日

培训对象
研发部／技术部／工程部经理、主管、工程师、助理、产品设计人员、工艺设计人员、制造部经理、主管、制造工程师，质量部经理、主管、工程师、体系专员／工程师、SQE等。

课程收益
1、理解失效模式、失效后果、失效原因／机理、预防措施、探测措施的概念、分析步骤和分析方法。
2、掌握第五版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握根据风险评估和行动优先级（AP）采取措施的基本要求。
3、能区分产品特性、过程特性、DFMEA和PFMEA之间的关联性和区别。
4、通过案例研讨、课堂练习和老师点评，让学员掌握FMEA的核心精神，具备筛选重要过程，确定失效模式，找出失效原因和对策的能力。
5、能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析、并确定优先改进对策。
6、达到将FMEA的分析的结果落实到CP控制计划及SOP作业指导书中的能力
7、达到运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计地能力。
8、了解DFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件和零件之间的层层展开关系。
9、学会组织项目小组成员，运用头脑风暴开展FMEA工作的能力。
10、理解FMEA工具与APQP、MSA、SPC、PPAP、CP、QFD、DOE等工具之间的关系。

课程大纲
第一章：新版FMEA基础知识介绍
第二章：设计FMEA
第三章：过程FMEA
第四章：FMEA的主要更新
第五章：课程总结、答疑、资料、考试等

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、上海电气。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
1、汽车行业质量管理体系，包含有六大工具，它们分别是APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP。FMEA已经升级到了AIAG＆VDA版，认证公司和客户在对企业进行审核时，都要求企业按照最新要求制定和修改FMEA。
2、很多研发工程师、制造工程师，都希望能在设计开发过程中减少出错，提高产品和工艺的设计开发成功率，FMEA培训就是专门针对这种需求的一门专业课程。FMEA是识别、管理和控制风险的有效工具，目的在于帮助工程师改善产品和制造的可靠性，在设计阶段就可提升设计的准确性和可靠性，从而提升产品质量，降低经济损失。

培训时间：2025年3月24-26日

培训对象
研发部／技术部／工程部经理、主管、工程师、助理、产品设计人员、工艺设计人员、制造部经理、主管、制造工程师，质量部经理、主管、工程师、体系专员／工程师、SQE等。

课程收益
1、理解失效模式、失效后果、失效原因／机理、预防措施、探测措施的概念、分析步骤和分析方法。
2、掌握第五版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握根据风险评估和行动优先级（AP）采取措施的基本要求。
3、能区分产品特性、过程特性、DFMEA和PFMEA之间的关联性和区别。
4、通过案例研讨、课堂练习和老师点评，让学员掌握FMEA的核心精神，具备筛选重要过程，确定失效模式，找出失效原因和对策的能力。
5、能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析、并确定优先改进对策。
6、达到将FMEA的分析的结果落实到CP控制计划及SOP作业指导书中的能力
7、达到运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计地能力。
8、了解DFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件和零件之间的层层展开关系。
9、学会组织项目小组成员，运用头脑风暴开展FMEA工作的能力。
10、理解FMEA工具与APQP、MSA、SPC、PPAP、CP、QFD、DOE等工具之间的关系。

课程大纲
第一章：新版FMEA基础知识介绍
第二章：设计FMEA
第三章：过程FMEA
第四章：FMEA的主要更新
第五章：课程总结、答疑、资料、考试等

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、上海电气。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
1、汽车行业质量管理体系，包含有六大工具，它们分别是APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP。FMEA已经升级到了AIAG＆VDA版，认证公司和客户在对企业进行审核时，都要求企业按照最新要求制定和修改FMEA。
2、很多研发工程师、制造工程师，都希望能在设计开发过程中减少出错，提高产品和工艺的设计开发成功率，FMEA培训就是专门针对这种需求的一门专业课程。FMEA是识别、管理和控制风险的有效工具，目的在于帮助工程师改善产品和制造的可靠性，在设计阶段就可提升设计的准确性和可靠性，从而提升产品质量，降低经济损失。

培训时间：2025年2月24-26日

培训对象
研发部／技术部／工程部经理、主管、工程师、助理、产品设计人员、工艺设计人员、制造部经理、主管、制造工程师，质量部经理、主管、工程师、体系专员／工程师、SQE等。

课程收益
1、理解失效模式、失效后果、失效原因／机理、预防措施、探测措施的概念、分析步骤和分析方法。
2、掌握第五版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握根据风险评估和行动优先级（AP）采取措施的基本要求。
3、能区分产品特性、过程特性、DFMEA和PFMEA之间的关联性和区别。
4、通过案例研讨、课堂练习和老师点评，让学员掌握FMEA的核心精神，具备筛选重要过程，确定失效模式，找出失效原因和对策的能力。
5、能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析、并确定优先改进对策。
6、达到将FMEA的分析的结果落实到CP控制计划及SOP作业指导书中的能力
7、达到运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计地能力。
8、了解DFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件和零件之间的层层展开关系。
9、学会组织项目小组成员，运用头脑风暴开展FMEA工作的能力。
10、理解FMEA工具与APQP、MSA、SPC、PPAP、CP、QFD、DOE等工具之间的关系。

课程大纲
第一章：新版FMEA基础知识介绍
第二章：设计FMEA
第三章：过程FMEA
第四章：FMEA的主要更新
第五章：课程总结、答疑、资料、考试等

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、上海电气。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

The post 上海FMEA培训（潜在失效模式与影响分析培训）2月份开课通知 first appeared on 六大核心工具培训机构.

课程简介
1、汽车行业质量管理体系，包含有六大工具，它们分别是APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP。FMEA已经升级到了AIAG＆VDA版，认证公司和客户在对企业进行审核时，都要求企业按照最新要求制定和修改FMEA。
2、很多研发工程师、制造工程师，都希望能在设计开发过程中减少出错，提高产品和工艺的设计开发成功率，FMEA培训就是专门针对这种需求的一门专业课程。FMEA是识别、管理和控制风险的有效工具，目的在于帮助工程师改善产品和制造的可靠性，在设计阶段就可提升设计的准确性和可靠性，从而提升产品质量，降低经济损失。

培训时间：2025年1月13-15日

培训对象
研发部／技术部／工程部经理、主管、工程师、助理、产品设计人员、工艺设计人员、制造部经理、主管、制造工程师，质量部经理、主管、工程师、体系专员／工程师、SQE等。

课程收益
1、理解失效模式、失效后果、失效原因／机理、预防措施、探测措施的概念、分析步骤和分析方法。
2、掌握第五版FMEA严重度、频度、不可探测度的评分方法，掌握根据风险评估和行动优先级（AP）采取措施的基本要求。
3、能区分产品特性、过程特性、DFMEA和PFMEA之间的关联性和区别。
4、通过案例研讨、课堂练习和老师点评，让学员掌握FMEA的核心精神，具备筛选重要过程，确定失效模式，找出失效原因和对策的能力。
5、能合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中，进行风险分析、并确定优先改进对策。
6、达到将FMEA的分析的结果落实到CP控制计划及SOP作业指导书中的能力
7、达到运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计地能力。
8、了解DFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件和零件之间的层层展开关系。
9、学会组织项目小组成员，运用头脑风暴开展FMEA工作的能力。
10、理解FMEA工具与APQP、MSA、SPC、PPAP、CP、QFD、DOE等工具之间的关系。

课程大纲
第一章：新版FMEA基础知识介绍
第二章：设计FMEA
第三章：过程FMEA
第四章：FMEA的主要更新
第五章：课程总结、答疑、资料、考试等

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、上海电气。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

The post 上海FMEA培训（潜在失效模式与影响分析培训）1月份开课通知 first appeared on 六大核心工具培训机构.

六大核心工具培训机构（安信达咨询）成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于天津，全国多地设有分支机构。历经二十多年发展，六大核心工具培训机构已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。六大核心工具培训机构一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及六大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

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六大核心工具培训机构（安信达咨询）成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于天津，全国多地设有分支机构。历经二十多年发展，六大核心工具培训机构已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。六大核心工具培训机构一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及六大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

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六大核心工具培训机构（安信达咨询）成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于天津，全国多地设有分支机构。历经二十多年发展，六大核心工具培训机构已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。六大核心工具培训机构一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及六大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

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六大核心工具培训机构（安信达咨询）成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于天津，全国多地设有分支机构。历经二十多年发展，六大核心工具培训机构已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。六大核心工具培训机构一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及六大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

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