本次培训采用理论讲解与案例分析相结合的方式，由安信达咨询资深培训师主讲。培训内容涵盖了IATF16949标准与内审实战的核心知识点、实操技能以及常见问题解决方案。通过系统的学习，学员们对IATF16949标准与内审实战有了更深入的理解和掌握。

安信达咨询作为专业的企业管理咨询机构，在IATF16949标准领域拥有丰富的培训经验。公司拥有一支专业的培训团队，能够根据企业的实际需求量身定制培训方案，确保培训效果最大化。

培训过程中，安信达培训师采用互动式教学方法，通过小组讨论、案例分析、实操演练等多种形式，充分调动了学员的学习积极性。学员们积极参与互动，就实际工作中遇到的问题与培训师进行了深入探讨。

此次培训不仅帮助力朗电池员工掌握了IATF16949标准与内审实战的专业技能，也为企业建立了一套完善的管理体系。企业负责人表示，通过本次培训，员工的专业能力得到了显著提升，对企业未来的发展充满信心。

安信达咨询始终坚持以客户需求为导向，以提升企业竞争力为目标。公司服务范围涵盖管理培训、体系认证咨询、内审员培训等多个领域，致力于为客户提供全方位的管理解决方案。

如果您也想提升企业的IATF16949标准管理水平，欢迎联系安信达咨询。我们的专业团队将为您提供定制化的培训方案，助力企业实现高质量发展。

安信达咨询——您身边的专业企业管理顾问。

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课程介绍

本课程由安信达咨询资深培训专家主讲，结合多年服务汽车主机厂及零部件供应商的实战经验，系统讲解六大核心工具的核心方法与实际应用技巧。课程内容紧贴行业最新版本要求，采用理论讲解、案例分析与实操演练相结合的方式，确保学员”学得会、用得上”。

安信达咨询自1996年成立以来，专注于汽车行业质量管理工具培训，已为4000余家企业提供近万场次专业培训服务，是国内领先的IATF16949六大核心工具专业培训机构。

课程收益

• 系统掌握IATF16949六大核心工具的核心理论框架与最新版本要求
• 通过真实案例分析，提升IATF16949六大核心工具在实际工作中的应用能力
• 理解工具与IATF16949体系要求的内在关联，有效应对客户与认证审核
• 掌握工具编制的规范方法，减少因文件质量问题导致的审核不通过
• 学习跨职能团队协作方法，提升企业整体质量管理水平
• 获得配套工具模板，结束培训后可直接用于实际工作

参训对象

• 汽车零部件企业质量工程师、质量经理及质量总监
• 产品研发工程师、工艺工程师及项目经理
• 供应商质量工程师（SQE）及供应商开发人员
• IATF16949体系推进人员及管理体系内审员
• 生产部门工程师及精益改善推进人员
• 希望系统提升汽车质量工具应用能力的相关从业人员

详细课程大纲

一、IATF16949六大核心工具基础与理论框架

• IATF16949六大核心工具的起源、发展与汽车行业应用现状
• 最新版本标准要求解析
• 与相关工具和体系的关联关系

二、IATF16949六大核心工具核心方法详解

• 主要方法论框架与步骤流程
• 关键概念、术语与定义
• 工具的编制规范与填写要求
• 常见评分准则或评估方法

三、IATF16949六大核心工具实战应用

• 典型行业案例分析（汽车、电子、机械等）
• 常见问题与错误案例剖析
• 实操演练：分组编制或分析练习
• 讲师点评与优化建议

四、IATF16949六大核心工具与其他工具的协同

• 与六大核心工具体系的关联与集成应用
• 在IATF16949认证中的作用与要求
• 持续改进与工具维护方法

五、IATF16949六大核心工具实施推行要点

• 企业导入IATF16949六大核心工具的步骤与注意事项
• 常见推行障碍与解决策略
• 配套文件模板使用说明

安信达咨询服务优势

• 深厚资历：成立于1996年，是中国早期从事汽车质量工具培训的机构之一，拥有近30年专业积累
• 官方备案：原质监局、环保局、认监委首批备案咨询机构，资质权威
• 服务广泛：已为4000余家企业提供近万场次培训服务，覆盖汽车、电子、机械等多个行业
• 实战师资：所有讲师均具备10年以上汽车行业工程实践或培训经验，杜绝”纯理论”讲师
• 全国覆盖：总部位于深圳，全国多地设有分支机构，可提供上门驻厂培训与辅导
• 工具配套：提供完整的工具模板包（表格、检查表、案例库），课后可直接应用

常见问题（FAQ）

IATF16949六大核心工具培训适合哪些企业或人员参加？

IATF16949六大核心工具培训适合汽车整车厂及各级零部件供应商的质量、工程、工艺相关人员。此外，随着汽车行业对供应链质量管理要求的提高，电子、机械、医疗器械等制造业企业也越来越多地采用这些工具。有一定质量管理基础的人员学习效果最佳，但初学者同样可以快速入门。

安信达咨询的IATF16949六大核心工具培训是否提供企业内训？

是的，安信达咨询提供IATF16949六大核心工具企业内训服务。内训课程可根据企业实际情况定制内容，结合企业自身产品或工序案例进行讲解，针对性强、效果好。如有内训需求，可联系我们的课程顾问进行需求沟通和方案制定。

培训结束后能获得哪些配套支持？

学员完成培训后，将获得配套工具模板包（含相关表格、评分准则卡、实操检查表等）。安信达咨询还提供课后一定期限内的答疑服务，学员可就工作中遇到的实际问题向讲师咨询，确保所学内容真正落地应用。

如需了解IATF16949与六大核心工具关系解析：体系认证必备知识详情或预约企业内训，欢迎
联系安信达咨询，专业顾问竭诚为您服务！

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课程介绍

本课程以最新版《产品质量先期策划和控制计划》手册（第5版）为依据，结合安信达咨询多年服务主机厂及零部件供应商的丰富经验，系统讲解APQP的策划思路、五大阶段实施要点、关键输出文件的编制方法，以及与FMEA、控制计划、PPAP的协同关系，帮助学员真正将APQP从纸面落地到实际工作中。

课程收益

• 深入理解APQP的框架体系与第5版最新更新内容
• 掌握APQP五大阶段的关键活动与输出文件
• 学会编制APQP项目时间计划表，有效管控新品开发进度
• 理解特殊特性的识别与分级，及其在APQP中的作用
• 掌握APQP与控制计划（CP）、FMEA、PPAP的衔接方法
• 提升跨职能团队协作能力，减少新品开发中的质量风险

参训对象

• 汽车零部件企业产品工程师、项目经理
• 质量工程师、质量经理及体系推进人员
• 供应商质量工程师（SQE）
• 研发、工艺、采购等跨职能团队成员
• IATF16949内审员及管理代表

详细课程大纲

一、APQP概述与第5版新版解析

• APQP的起源、目的与在汽车供应链中的地位
• 第5版与第4版的主要变化与升级要点
• APQP与IATF16949、VDA的关系
• APQP实施的组织保障：跨职能团队（CFT）的建立

二、APQP五大阶段详解

阶段1：策划与确定项目

• 顾客需求理解：VOC（顾客之声）分析
• 设计目标与可靠性目标的设定
• 初始BOM、特殊特性清单
• APQP时间计划表的编制

阶段2：产品设计和开发

• DFMEA（设计FMEA）的编制要求
• 设计验证计划（DVP&R）的制定
• 工程图样与规范评审
• 新材料、新技术、新工艺的风险识别

阶段3：过程设计和开发

• PFMEA过程失效模式分析
• 生产流程图（PFD）的绘制
• 控制计划（CP）的初始版本编制
• 工装夹具、量具的策划

阶段4：产品和过程验证

• 试生产运行（运行试验）要求
• 测量系统分析（MSA）研究
• 初始过程能力研究（Ppk要求）
• PPAP提交准备与生产件批准

阶段5：反馈、评定与纠正措施

• 减少变差：SPC导入与维护
• 顾客满意度评估
• 经验教训总结与文件更新

三、APQP关键输出文件编制实战

• APQP时间计划表（含模板讲解）
• 特殊特性清单与分级
• 过程流程图（PFD）编制方法
• 控制计划（CP）编制要点

四、APQP项目管理与阶段门评审

• APQP阶段门（Phase Gate）评审流程
• 客户APQP状态报告的提交要求
• 常见问题规避：APQP推行失败的典型原因分析

安信达咨询服务优势

• 28年专注：1996年成立，专注汽车质量工具培训，积累丰富实战案例
• 权威资质：原质监局、认监委首批备案咨询机构
• 服务广泛：累计服务4000余家企业，覆盖汽车、电子、机械等多行业
• 实战师资：讲师均来自主机厂或顶级供应商，具备丰富的APQP项目管理经验
• 配套工具：提供APQP时间计划表、PFD模板、控制计划模板等实用工具包

常见问题（FAQ）

APQP第5版与第4版相比有哪些主要变化？

第5版APQP对框架结构进行了优化，强化了产品安全和法规合规要求，增加了对数字化开发（数字样件/虚拟验证）的指导，同时与AIAG-VDA FMEA新版实现了更好的衔接。安信达咨询课程将详细讲解两版本差异及最新要求。

APQP培训课程需要多长时间？

APQP专题培训通常为1-2天，如结合CP一起培训建议安排2天。如需包含实操演练，可适当延长至2.5天。安信达咨询可根据企业需求灵活定制课程时长。

内训和公开课有什么区别？

公开课适合个人学员参加，可与来自不同企业的学员交流；内训则针对企业定制，可结合企业实际案例进行讲解，针对性更强，适合团队整体提升。两种形式安信达咨询均可提供。

欢迎 联系我们 了解APQP培训详情，安信达咨询为您量身定制培训方案！

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课程简介
IATF16949:2016标准融合了QS9000、VDA6.1、AVSQ和EAQF等标准的精华，为汽车供应商提供一个全球性标准，是目前业界所认可的质量管理体系最高标准。有效的内部审核将检查企业质量管理体系运行是否符合IATF16949标准要求并有效运行，同时为企业改善提供切实的依据，从而为企业带来更好的经营绩效与发展前景。
IATF16949:2016是ISO9001:2015基础上的补充要求，产品安全、公司责任、嵌入式软件的管理、全面设备维护、第二方审核人员能力、保修管理等成为新的关注点。

培训时间：2025年2月17-18日

培训对象
内审员、企业技术，质量，工艺，体系工程师，中高层管理者

课程收益
1、掌握IATF16949产生背影、驱动力、目标、文件要求、实施要求。
2、掌握过程方法（三大过程、COP顾客导向/SP支持过程/MP管理过程）、风险（三大风险：战略、过程、产品风险3、目标（结果为导向）并将其灵活应用到日常管理工作中。
4、通过对IATF16949:2016实施重点与疑难剖析和案例与经验分享，提供企业IATF16949实施效率与应用绩效。

课程大纲
第一部分 标准体系基本简介、过程方法、目的、风险、目标
第二部分 从审核的角度解析IATF16949:2016标准要求
第三部分 三大审核（明确产品、过程、体系计划、方案、过程审核检查表的策划、
现场审核实施、不符合报告的编写 与追踪、内审报告的总结）
第四部分IATF NC CARA不符合管理系统培训外审问题点改善
（1-CARA不符合项填写、纠正（遏制）措施、原因分析、根本原因、系统性纠正措施（2-IATF NC CARA不符合管理系统指导）
第五部分 总结与考试

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、注册中级质量工程师、高级工程师 。

ISO9001注册咨询师，曾担任过多家企业制造、品管、人力资源和工艺工程管理工作。精通日系、韩系、欧美客户的监查方式与要求，有多年企业 ISO9000，ISO14000，ISO45001，QC080000, IATF16949、VDA等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的培训方案。以理论为基础，生动精彩的案例，互动教学，从实践导入，深入浅出，加以总结和提升，可操作性和实用性强，对企业现场管理有实际的指导作用。为很多国企和外资企业做过辅导，有丰富的辅导经验。

服务过的部分企业：中国重型汽车集团、上汽集团、中国中车、广汽集团、汉腾汽车、中国石油、北京钢铁、中科曙光、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、华丰集团、致远电子、融贤实业、华厦建设、立义科技、江铃汽车、尾形集团、所罗门集团、德仁电子、依利高化工、盈聚电子、信浓马达、顺络电子股份、谷林电器、华晨汽车集团。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
IATF16949:2016标准融合了QS9000、VDA6.1、AVSQ和EAQF等标准的精华，为汽车供应商提供一个全球性标准，是目前业界所认可的质量管理体系最高标准。有效的内部审核将检查企业质量管理体系运行是否符合IATF16949标准要求并有效运行，同时为企业改善提供切实的依据，从而为企业带来更好的经营绩效与发展前景。
IATF16949:2016是ISO9001:2015基础上的补充要求，产品安全、公司责任、嵌入式软件的管理、全面设备维护、第二方审核人员能力、保修管理等成为新的关注点。

培训时间：2025年3月17-18日

培训对象
内审员、企业技术，质量，工艺，体系工程师，中高层管理者

课程收益
1、掌握IATF16949产生背影、驱动力、目标、文件要求、实施要求。
2、掌握过程方法（三大过程、COP顾客导向/SP支持过程/MP管理过程）、风险（三大风险：战略、过程、产品风险3、目标（结果为导向）并将其灵活应用到日常管理工作中。
4、通过对IATF16949:2016实施重点与疑难剖析和案例与经验分享，提供企业IATF16949实施效率与应用绩效。

课程大纲
第一部分 标准体系基本简介、过程方法、目的、风险、目标
第二部分 从审核的角度解析IATF16949:2016标准要求
第三部分 三大审核（明确产品、过程、体系计划、方案、过程审核检查表的策划、
现场审核实施、不符合报告的编写 与追踪、内审报告的总结）
第四部分IATF NC CARA不符合管理系统培训外审问题点改善
（1-CARA不符合项填写、纠正（遏制）措施、原因分析、根本原因、系统性纠正措施（2-IATF NC CARA不符合管理系统指导）
第五部分 总结与考试

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、注册中级质量工程师、高级工程师 。

ISO9001注册咨询师，曾担任过多家企业制造、品管、人力资源和工艺工程管理工作。精通日系、韩系、欧美客户的监查方式与要求，有多年企业 ISO9000，ISO14000，ISO45001，QC080000, IATF16949、VDA等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的培训方案。以理论为基础，生动精彩的案例，互动教学，从实践导入，深入浅出，加以总结和提升，可操作性和实用性强，对企业现场管理有实际的指导作用。为很多国企和外资企业做过辅导，有丰富的辅导经验。

服务过的部分企业：中国重型汽车集团、上汽集团、中国中车、广汽集团、汉腾汽车、中国石油、北京钢铁、中科曙光、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、华丰集团、致远电子、融贤实业、华厦建设、立义科技、江铃汽车、尾形集团、所罗门集团、德仁电子、依利高化工、盈聚电子、信浓马达、顺络电子股份、谷林电器、华晨汽车集团。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
IATF16949:2016标准融合了QS9000、VDA6.1、AVSQ和EAQF等标准的精华，为汽车供应商提供一个全球性标准，是目前业界所认可的质量管理体系最高标准。有效的内部审核将检查企业质量管理体系运行是否符合IATF16949标准要求并有效运行，同时为企业改善提供切实的依据，从而为企业带来更好的经营绩效与发展前景。
IATF16949:2016是ISO9001:2015基础上的补充要求，产品安全、公司责任、嵌入式软件的管理、全面设备维护、第二方审核人员能力、保修管理等成为新的关注点。

培训时间：2025年2月17-18日

培训对象
内审员、企业技术，质量，工艺，体系工程师，中高层管理者

课程收益
1、掌握IATF16949产生背影、驱动力、目标、文件要求、实施要求。
2、掌握过程方法（三大过程、COP顾客导向/SP支持过程/MP管理过程）、风险（三大风险：战略、过程、产品风险3、目标（结果为导向）并将其灵活应用到日常管理工作中。
4、通过对IATF16949:2016实施重点与疑难剖析和案例与经验分享，提供企业IATF16949实施效率与应用绩效。

课程大纲
第一部分 标准体系基本简介、过程方法、目的、风险、目标
第二部分 从审核的角度解析IATF16949:2016标准要求
第三部分 三大审核（明确产品、过程、体系计划、方案、过程审核检查表的策划、
现场审核实施、不符合报告的编写 与追踪、内审报告的总结）
第四部分IATF NC CARA不符合管理系统培训外审问题点改善
（1-CARA不符合项填写、纠正（遏制）措施、原因分析、根本原因、系统性纠正措施（2-IATF NC CARA不符合管理系统指导）
第五部分 总结与考试

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、注册中级质量工程师、高级工程师 。

ISO9001注册咨询师，曾担任过多家企业制造、品管、人力资源和工艺工程管理工作。精通日系、韩系、欧美客户的监查方式与要求，有多年企业 ISO9000，ISO14000，ISO45001，QC080000, IATF16949、VDA等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的培训方案。以理论为基础，生动精彩的案例，互动教学，从实践导入，深入浅出，加以总结和提升，可操作性和实用性强，对企业现场管理有实际的指导作用。为很多国企和外资企业做过辅导，有丰富的辅导经验。

服务过的部分企业：中国重型汽车集团、上汽集团、中国中车、广汽集团、汉腾汽车、中国石油、北京钢铁、中科曙光、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、华丰集团、致远电子、融贤实业、华厦建设、立义科技、江铃汽车、尾形集团、所罗门集团、德仁电子、依利高化工、盈聚电子、信浓马达、顺络电子股份、谷林电器、华晨汽车集团。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
IATF16949:2016标准融合了QS9000、VDA6.1、AVSQ和EAQF等标准的精华，为汽车供应商提供一个全球性标准，是目前业界所认可的质量管理体系最高标准。有效的内部审核将检查企业质量管理体系运行是否符合IATF16949标准要求并有效运行，同时为企业改善提供切实的依据，从而为企业带来更好的经营绩效与发展前景。
IATF16949:2016是ISO9001:2015基础上的补充要求，产品安全、公司责任、嵌入式软件的管理、全面设备维护、第二方审核人员能力、保修管理等成为新的关注点。

培训时间：2025年1月20-21日

培训对象
内审员、企业技术，质量，工艺，体系工程师，中高层管理者

课程收益
1、掌握IATF16949产生背影、驱动力、目标、文件要求、实施要求。
2、掌握过程方法（三大过程、COP顾客导向/SP支持过程/MP管理过程）、风险（三大风险：战略、过程、产品风险3、目标（结果为导向）并将其灵活应用到日常管理工作中。
4、通过对IATF16949:2016实施重点与疑难剖析和案例与经验分享，提供企业IATF16949实施效率与应用绩效。

课程大纲
第一部分 标准体系基本简介、过程方法、目的、风险、目标
第二部分 从审核的角度解析IATF16949:2016标准要求
第三部分 三大审核（明确产品、过程、体系计划、方案、过程审核检查表的策划、
现场审核实施、不符合报告的编写 与追踪、内审报告的总结）
第四部分IATF NC CARA不符合管理系统培训外审问题点改善
（1-CARA不符合项填写、纠正（遏制）措施、原因分析、根本原因、系统性纠正措施（2-IATF NC CARA不符合管理系统指导）
第五部分 总结与考试

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、注册中级质量工程师、高级工程师 。

ISO9001注册咨询师，曾担任过多家企业制造、品管、人力资源和工艺工程管理工作。精通日系、韩系、欧美客户的监查方式与要求，有多年企业 ISO9000，ISO14000，ISO45001，QC080000, IATF16949、VDA等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的培训方案。以理论为基础，生动精彩的案例，互动教学，从实践导入，深入浅出，加以总结和提升，可操作性和实用性强，对企业现场管理有实际的指导作用。为很多国企和外资企业做过辅导，有丰富的辅导经验。

服务过的部分企业：中国重型汽车集团、上汽集团、中国中车、广汽集团、汉腾汽车、中国石油、北京钢铁、中科曙光、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、华丰集团、致远电子、融贤实业、华厦建设、立义科技、江铃汽车、尾形集团、所罗门集团、德仁电子、依利高化工、盈聚电子、信浓马达、顺络电子股份、谷林电器、华晨汽车集团。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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五核心工具培训中心（安信达咨询）成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于天津，全国多地设有分支机构。历经二十多年发展，六大核心工具培训机构已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。六大核心工具培训机构一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及六大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

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六大核心工具培训机构（安信达咨询）成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于天津，全国多地设有分支机构。历经二十多年发展，六大核心工具培训机构已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。六大核心工具培训机构一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及六大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

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