课程介绍

本课程由安信达咨询资深培训专家主讲，结合多年服务汽车主机厂及零部件供应商的实战经验，系统讲解FMEA失效模式与影响分析的核心方法与实际应用技巧。课程内容紧贴行业最新版本要求，采用理论讲解、案例分析与实操演练相结合的方式，确保学员”学得会、用得上”。

安信达咨询自1996年成立以来，专注于汽车行业质量管理工具培训，已为4000余家企业提供近万场次专业培训服务，是国内领先的CP控制计划培训专业培训机构。

课程收益

• 系统掌握CP控制计划培训的核心理论框架与最新版本要求
• 通过真实案例分析，提升CP控制计划培训在实际工作中的应用能力
• 理解工具与IATF16949体系要求的内在关联，有效应对客户与认证审核
• 掌握工具编制的规范方法，减少因文件质量问题导致的审核不通过
• 学习跨职能团队协作方法，提升企业整体质量管理水平
• 获得配套工具模板，结束培训后可直接用于实际工作

参训对象

• 汽车零部件企业质量工程师、质量经理及质量总监
• 产品研发工程师、工艺工程师及项目经理
• 供应商质量工程师（SQE）及供应商开发人员
• IATF16949体系推进人员及管理体系内审员
• 生产部门工程师及精益改善推进人员
• 希望系统提升汽车质量工具应用能力的相关从业人员

详细课程大纲

一、控制计划概述

• 控制计划的定义、目的与三种类型（样件/试生产/量产）
• 控制计划与PFMEA、过程流程图的关联关系
• IATF16949对控制计划的要求

二、控制计划十大要素详解

• 零件信息：图号、版本、编制者信息
• 过程步骤编号与过程名称/作业描述
• 机器/设备/夹具/量具
• 产品特性与过程特性（特殊特性标注）
• 产品/过程规范与容差
• 评价/测量技术
• 样本容量与频率
• 控制方法（操作规程、控制图等）
• 反应计划（超出控制限时的处置方法）

三、特殊特性的识别与管理

• 关键特性（CC）与重要特性（SC）的定义与符号
• 特殊特性在图纸、FMEA和控制计划中的传递方式
• 特殊特性的控制要求（100%检验、SPC等）

四、控制计划编制实战

• 以典型汽车零件为例，逐步编制控制计划
• 如何将PFMEA的控制措施有效映射到控制计划
• 控制计划审核检查表的使用

五、控制计划的维护与更新

• 触发控制计划更新的情形（设计变更、工艺变更、质量问题等）
• 控制计划版本控制与变更管理
• 客户审核时控制计划的常见问题

安信达咨询服务优势

• 深厚资历：成立于1996年，是中国早期从事汽车质量工具培训的机构之一，拥有近30年专业积累
• 官方备案：原质监局、环保局、认监委首批备案咨询机构，资质权威
• 服务广泛：已为4000余家企业提供近万场次培训服务，覆盖汽车、电子、机械等多个行业
• 实战师资：所有讲师均具备10年以上汽车行业工程实践或培训经验，杜绝”纯理论”讲师
• 全国覆盖：总部位于深圳，全国多地设有分支机构，可提供上门驻厂培训与辅导
• 工具配套：提供完整的工具模板包（表格、检查表、案例库），课后可直接应用

常见问题（FAQ）

CP控制计划培训培训适合哪些企业或人员参加？

CP控制计划培训培训适合汽车整车厂及各级零部件供应商的质量、工程、工艺相关人员。此外，随着汽车行业对供应链质量管理要求的提高，电子、机械、医疗器械等制造业企业也越来越多地采用这些工具。有一定质量管理基础的人员学习效果最佳，但初学者同样可以快速入门。

安信达咨询的CP控制计划培训培训是否提供企业内训？

是的，安信达咨询提供CP控制计划培训企业内训服务。内训课程可根据企业实际情况定制内容，结合企业自身产品或工序案例进行讲解，针对性强、效果好。如有内训需求，可联系我们的课程顾问进行需求沟通和方案制定。

培训结束后能获得哪些配套支持？

学员完成培训后，将获得配套工具模板包（含相关表格、评分准则卡、实操检查表等）。安信达咨询还提供课后一定期限内的答疑服务，学员可就工作中遇到的实际问题向讲师咨询，确保所学内容真正落地应用。

如需了解CP控制计划培训：十大要素详解与PFMEA联动应用详情或预约企业内训，欢迎
联系安信达咨询，专业顾问竭诚为您服务！

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课程介绍

本课程以AIAG-VDA FMEA手册（第1版）为依据，系统讲解设计FMEA（DFMEA）和过程FMEA（PFMEA）的7步分析方法，帮助学员理解功能结构分析、失效分析、风险分析与优化措施的完整流程。课程融合大量汽车行业真实案例，注重FMEA从编制到落地应用的全过程指导。

课程收益

• 深入理解AIAG-VDA FMEA新版框架与传统版本的核心差异
• 掌握DFMEA和PFMEA的7步分析方法与编制技巧
• 学会使用行动优先级（AP）进行风险评估，替代传统RPN方法
• 提升识别潜在失效模式、制定预防和探测控制措施的能力
• 理解FMEA与控制计划、SPC的联动关系
• 减少产品设计和制造过程中的潜在质量风险，降低召回与投诉风险

参训对象

• 产品设计工程师、研发工程师
• 工艺工程师、制造工程师
• 质量工程师、质量经理
• IATF16949体系推进人员及内审员
• 供应商质量工程师（SQE）
• 项目经理及跨职能团队核心成员

详细课程大纲

一、FMEA概述与AIAG-VDA新版解读

• FMEA的历史发展与汽车行业应用背景
• AIAG-VDA联合版与传统AIAG版的主要差异
• 新版引入的7步法框架概述
• DFMEA与PFMEA的适用范围和分工

二、DFMEA设计失效模式与影响分析

第1步：项目策划与准备

• DFMEA的范围界定与团队组建
• 意图、时间安排与任务分工

第2步：结构分析（Structure Analysis）

• 系统、子系统、零部件的层级划分
• 结构树（Block Diagram）的绘制

第3步：功能分析（Function Analysis）

• 各层级功能与要求的识别
• 功能网格（Function Net）的应用

第4步：失效分析（Failure Analysis）

• 失效模式、失效影响、失效原因的识别与描述
• 失效链（FC）的建立方法

第5步：风险分析（Risk Analysis）

• 严重度（S）、频度（O）、探测度（D）的评分准则
• 行动优先级（AP）矩阵的使用方法
• AP级别：High、Medium、Low的含义与应对策略

第6步：优化（Optimization）

• 预防控制措施与探测控制措施的制定
• 优化后的重新评估与确认

第7步：结果文件化（Results Documentation）

• DFMEA表格的规范填写要求
• FMEA状态跟踪与持续改进

三、PFMEA过程失效模式与影响分析

• PFMEA与DFMEA的异同及协同关系
• 过程结构分析（流程图/工艺路线分解）
• 过程功能与要求分析
• 过程失效原因、失效模式、失效影响的识别
• PFMEA与控制计划（CP）的衔接
• PFMEA实战演练：选取典型工序进行分组编制

四、FMEA常见问题与审核要点

• FMEA填写常见错误分析（缺失失效原因、功能描述不清等）
• 客户/审核员审查FMEA时的关注重点
• FMEA的维护与更新时机（设计变更、质量问题发生后等）

安信达咨询服务优势

• 资深专家：FMEA讲师均具备主机厂或一级供应商的FMEA实施与培训经验
• 紧跟最新：课程基于AIAG-VDA联合版（2019），持续跟踪行业动态
• 案例丰富：收录数十个汽车行业真实FMEA失效案例供学员分析
• 工具配套：提供标准DFMEA/PFMEA表格模板及评分准则参考卡
• 全程辅导：课后提供FMEA编制答疑服务，帮助学员将所学真正落地

常见问题（FAQ）

AIAG-VDA FMEA与旧版FMEA有什么本质区别？

最大的区别在于风险评估方法：旧版使用RPN（风险优先数 = S×O×D），新版引入行动优先级（AP）矩阵，更关注严重度高的失效项，避免了RPN单一数值可能带来的误导。此外，新版通过结构分析和功能分析，更系统地识别失效原因和影响，逻辑更清晰。

FMEA由谁来主导编制最合适？

FMEA应由跨职能团队（CFT）共同编制，不应由质量部门单独完成。DFMEA主导方通常是研发/设计部门，PFMEA主导方通常是工艺/制造工程师，质量工程师负责协调和审核，项目经理负责整体推进。

FMEA培训课程有现场实操演练吗？

是的，安信达咨询FMEA培训包含分组实操演练环节。学员将在讲师指导下，选取实际工序进行PFMEA编制练习，确保”学了能用”。

了解更多FMEA培训详情，欢迎 联系安信达咨询，专业顾问为您提供专属解决方案！

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FMEA简介
FMEA（潜在失效模式及后果分析）是一种用于预防性风险管理的方法。它最初在20世纪40年代的美国航空工业中被开发出来，以识别和防止飞机系统可能发生的故障。如今，这种方法已经被广泛应用到各种行业中，如汽车、医疗设备、制药等。

FMEA的基本过程包括以下几个步骤：

1.确定待评估的产品或流程。
2.预测可能出现的故障模式及其对产品性能的影响。
3.评价每个故障模式的风险等级。
4.制定并实施改进措施来降低高风险故障的发生率。
5.定期重新评估和更新FMEA。

在FMEA过程中，有三个关键参数需要考虑：严重度（S）、发生率（O）和检测度（D）。这些参数可以用来计算风险优先数（RPN），这是一个表示特定故障模式相对重要性的数值。RPN越高，表示该故障模式的风险越大，需要优先解决。

FMEA的好处在于，它可以提前发现和解决问题，从而避免或减少产品的故障和召回。此外，通过定期重新评估和更新FMEA，可以持续改进产品或流程的质量和可靠性。

如果你想要使用FMEA工具，你可能会需要一些专业指导。有许多顾问公司和培训机构提供FM EA咨询服务，他们可以帮助你的团队理解和应用这个工具。另外，也有一些在线资源可供参考，比如FMEA手册、教程和案例研究。

总的来说，FMEA是一个强大的风险管理工具，能够帮助组织提高产品质量，降低运营成本，并增强客户满意度。但是，要有效地使用这个工具，可能需要投入一定的时间和资源来进行学习和实践。

老师简介
高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、上海电气。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：2023年11月，具体时间咨询客服确认
培训地点：线上课程
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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FMEA简介
FMEA（潜在失效模式及后果分析）是一种用于预防性风险管理的方法。它最初在20世纪40年代的美国航空工业中被开发出来，以识别和防止飞机系统可能发生的故障。如今，这种方法已经被广泛应用到各种行业中，如汽车、医疗设备、制药等。

FMEA的基本过程包括以下几个步骤：

1.确定待评估的产品或流程。
2.预测可能出现的故障模式及其对产品性能的影响。
3.评价每个故障模式的风险等级。
4.制定并实施改进措施来降低高风险故障的发生率。
5.定期重新评估和更新FMEA。

在FMEA过程中，有三个关键参数需要考虑：严重度（S）、发生率（O）和检测度（D）。这些参数可以用来计算风险优先数（RPN），这是一个表示特定故障模式相对重要性的数值。RPN越高，表示该故障模式的风险越大，需要优先解决。

FMEA的好处在于，它可以提前发现和解决问题，从而避免或减少产品的故障和召回。此外，通过定期重新评估和更新FMEA，可以持续改进产品或流程的质量和可靠性。

如果你想要使用FMEA工具，你可能会需要一些专业指导。有许多顾问公司和培训机构提供FM EA咨询服务，他们可以帮助你的团队理解和应用这个工具。另外，也有一些在线资源可供参考，比如FMEA手册、教程和案例研究。

总的来说，FMEA是一个强大的风险管理工具，能够帮助组织提高产品质量，降低运营成本，并增强客户满意度。但是，要有效地使用这个工具，可能需要投入一定的时间和资源来进行学习和实践。

老师简介
高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、上海电气。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：2023年11月，具体时间咨询客服确认
培训地点：线上课程
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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