【课程背景】

一、课程介绍

PPAP（Production Part Approval Process，生产件批准程序）是AIAG五大核心工具之一，也是APQP第四阶段的核心输出成果。PPAP是主机厂用来确认供应商是否已正确理解其工程设计记录并有能力持续生产满足要求的产品的标准化流程。

PPAP提交不通过是企业APQP项目中常见的问题之一，往往导致项目延期。本课程由安信达咨询具有多年主机厂PPAP审核经验的专家授课。

二、课程收益

• 全面掌握PPAP十八项要求的具体内容
• 理解PPAP五种提交等级的区别与应用
• 能够独立准备和提交PPAP文件包
• 学会识别和避免PPAP常见不合格项

三、参训对象

• 供应商质量工程师、项目质量工程师
• 项目经理、质量经理

四、课程大纲

第一章 PPAP概述与提交等级

PPAP的目的与适用范围；PPAP提交的五种等级；等级三（零件提交保证书+产品样品+支持数据）详解。

第二章 PPAP十八项要求逐项解读

可销售产品设计记录；工程变更文件；DFMEA/PFMEA；过程流程图；控制计划；MSA；尺寸结果；材料/性能试验；初始过程研究；PSW零件提交保证书等。

第三章 PPAP提交与审核应对

PPAP提交包的准备检查清单；PPAP现场审核的应对策略；常见PPAP不合格项分析与整改。

五、培训机构介绍

安信达咨询PPAP专项培训团队为数百家汽车零部件企业提供了PPAP认证培训。

六、服务优势

• 提供PPAP十八项要求检查清单
• 提供PPAP文件包标准格式
• 模拟PPAP审核的实战演练

七、常见问答（FAQ）

Q：PPAP样件数量有统一要求吗？
A：AIAG PPAP手册没有规定统一的样件数量，具体数量由顾客规定或企业自己确定并记录。

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【课程背景】

一、课程介绍

APQP第四阶段——产品与过程确认（Product and Process Confirmation），是整个APQP流程中检验前期策划成果的关键环节。本阶段通过试生产、测量系统分析、过程能力验证和生产件批准程序（PPAP），全面确认产品和过程是否达到设计要求和客户期望。

第四阶段是从”开发”到”量产”的最后一道关卡。本课程由安信达咨询PPAP实战专家系统讲授第四阶段的完整工作内容和实施方法。

二、课程收益

• 掌握试生产（Run at Rate）的完整流程
• 精通MSA测量系统分析的实施方法
• 学会SPC过程能力（Cpk）的计算与分析
• 熟练掌握PPAP五级提交要求

三、参训对象

• 质量工程师、SPC工程师、MSA工程师
• 项目经理、生产主管、PPAP负责人

四、课程大纲

第一章 第四阶段总体框架

第四阶段的核心目标与验证逻辑；第四阶段输入输出要素清单；第四阶段与PPAP的关系。

第二章 试生产与产能爬坡

试生产（Pilot Run）的目的与要求；试生产批量大小的确定原则；生产产能爬坡（Run at Rate）测试。

第三章 测量系统分析（MSA）

MSA的基本概念与类型；量具重复性与再现性（GR&R）分析；GR&R接受标准。

第四章 统计过程控制（SPC）

SPC控制图的基本原理；X-bar R控制图的制作与分析；过程能力指数（Cp、Cpk）的计算。

第五章 PPAP生产件批准程序

PPAP的五大提交等级；PPAP十八项要求文件清单；PPAP提交包的组织与客户提交。

五、培训机构介绍

安信达咨询PPAP培训团队为数百家汽车零部件企业提供了专业的生产件批准程序培训。

六、服务优势

• 提供MSA GR&R自动计算模板
• 提供SPC控制图制作模板
• 提供PPAP文件包清单及范例

七、常见问答（FAQ）

Q：MSA中GR&R超过30%怎么办？
A：GR&R超过30%说明测量系统变异过大，需要从测量设备本身、操作方法、被测件变异等维度分析原因并进行改善。

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【课程背景】

一、课程介绍

AIAG（Automotive Industry Action Group，美国汽车工业行动集团）发布的五大核心工具是全球汽车行业质量管理的黄金标准，涵盖产品质量先期策划（APQP）、失效模式与影响分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）和生产件批准程序（PPAP）。

这五大工具并非孤立使用，而是形成了一个有机整体。APQP提供框架，FMEA识别风险，SPC监控过程，MSA保证测量，PPAP验证成果。本课程由安信达咨询专家团队深度解析五大工具之间的内在逻辑。

二、课程收益

• 理解五大核心工具的系统化逻辑框架
• 掌握FMEA驱动设计优化的具体方法
• 学会用SPC监控生产过程稳定性
• 精通MSA确保测量系统的可靠性
• 熟练完成PPAP全套文件包提交

三、参训对象

• 质量经理、质量工程师、内审员
• 项目经理、工艺工程师、研发人员
• 汽车供应链管理人员及生产主管

四、课程大纲

第一章 五大核心工具总体架构

五大工具的发展历程与标准背景；五大工具的逻辑关系图谱；APQP作为框架的核心作用。

第二章 FMEA与APQP的深度融合

DFMEA在产品设计阶段的应用；PFMEA在过程设计阶段的应用；FMEA与APQP节点的对应关系。

第三章 SPC与MSA的过程保障

SPC在量产阶段的过程监控；MSA对SPC数据可靠性的保障；控制图的判异规则与响应措施。

第四章 PPAP作为最终验收标准

PPAP五大级别与提交要求；PPAP与APQP阶段的对应关系。

五、培训机构介绍

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与管理工具技术培训的公司之一。25年来为4000多家企业客户提供专业培训服务。

六、服务优势

• AIAG标准中文版授权参考资料
• 实战讲师具有丰富的主机厂项目经验
• 提供五大工具整合实施的落地方案

七、常见问答（FAQ）

Q：五大核心工具必须全部实施吗？
A：作为IATF16949认证要求，五大工具是企业质量体系的必备要素，但实施深度可根据客户要求和产品风险程度差异化配置。

Q：五大工具中哪个最重要？
A：五者相辅相成，APQP提供框架，FMEA识别风险，SPC监控过程，MSA保证测量，PPAP验证成果，缺一不可。

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课程简介
汽车行业客户对于品质的控制，重预防而非检查。PPAP（Production Part Approval Process）生产件批准程序，是产品实现过程的最后一步，在过程确认之后完成，在送产品前提交相关资料与数据；PPAP是所有零部件供应商，在量产前必须完成的核心任务，是最终接到批量订单的基本前提。学员将学习到PPAP的要求，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的PPAP基本要求，并有能力策划及应用与产品开发及项目管理。

培训时间：2025年2月20-21日

培训对象
项目经理、项目工程师、质量工程师、产品工程师、开发工程师、技术人员、质量经理、质量体系推行人员、任何需要学习质量控制工具的人员。

课程收益
1、知道汽车客户对PPAP工具的基本要求
2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
4、理解PPAP的各项详细要求
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料

课程大纲
第一章：PPAP总则
第二章：PPAP提交的资料要求
第三章：顾客的通知和提交要求
第四章：零件和提交状态
第五章：其他车厂的说明
第六章：PPAP实战指导和案例
第七章：PPAP考试

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、四川信托、环旭电子、富士康、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、邦基实业、允发实业。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
汽车行业客户对于品质的控制，重预防而非检查。PPAP（Production Part Approval Process）生产件批准程序，是产品实现过程的最后一步，在过程确认之后完成，在送产品前提交相关资料与数据；PPAP是所有零部件供应商，在量产前必须完成的核心任务，是最终接到批量订单的基本前提。学员将学习到PPAP的要求，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的PPAP基本要求，并有能力策划及应用与产品开发及项目管理。

培训时间：2025年3月20-21日

培训对象
项目经理、项目工程师、质量工程师、产品工程师、开发工程师、技术人员、质量经理、质量体系推行人员、任何需要学习质量控制工具的人员。

课程收益
1、知道汽车客户对PPAP工具的基本要求
2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
4、理解PPAP的各项详细要求
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料

课程大纲
第一章：PPAP总则
第二章：PPAP提交的资料要求
第三章：顾客的通知和提交要求
第四章：零件和提交状态
第五章：其他车厂的说明
第六章：PPAP实战指导和案例
第七章：PPAP考试

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、四川信托、环旭电子、富士康、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、邦基实业、允发实业。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
汽车行业客户对于品质的控制，重预防而非检查。PPAP（Production Part Approval Process）生产件批准程序，是产品实现过程的最后一步，在过程确认之后完成，在送产品前提交相关资料与数据；PPAP是所有零部件供应商，在量产前必须完成的核心任务，是最终接到批量订单的基本前提。学员将学习到PPAP的要求，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的PPAP基本要求，并有能力策划及应用与产品开发及项目管理。

培训时间：2025年2月20-21日

培训对象
项目经理、项目工程师、质量工程师、产品工程师、开发工程师、技术人员、质量经理、质量体系推行人员、任何需要学习质量控制工具的人员。

课程收益
1、知道汽车客户对PPAP工具的基本要求
2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
4、理解PPAP的各项详细要求
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料

课程大纲
第一章：PPAP总则
第二章：PPAP提交的资料要求
第三章：顾客的通知和提交要求
第四章：零件和提交状态
第五章：其他车厂的说明
第六章：PPAP实战指导和案例
第七章：PPAP考试

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、四川信托、环旭电子、富士康、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、邦基实业、允发实业。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

The post 上海PPAP培训（生产件批准程序培训）2月份开课通知 first appeared on 六大核心工具培训机构.

课程简介
汽车行业客户对于品质的控制，重预防而非检查。PPAP（Production Part Approval Process）生产件批准程序，是产品实现过程的最后一步，在过程确认之后完成，在送产品前提交相关资料与数据；PPAP是所有零部件供应商，在量产前必须完成的核心任务，是最终接到批量订单的基本前提。学员将学习到PPAP的要求，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的PPAP基本要求，并有能力策划及应用与产品开发及项目管理。

培训时间：2025年1月13-14日

培训对象
项目经理、项目工程师、质量工程师、产品工程师、开发工程师、技术人员、质量经理、质量体系推行人员、任何需要学习质量控制工具的人员。

课程收益
1、知道汽车客户对PPAP工具的基本要求
2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
4、理解PPAP的各项详细要求
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料

课程大纲
第一章：PPAP总则
第二章：PPAP提交的资料要求
第三章：顾客的通知和提交要求
第四章：零件和提交状态
第五章：其他车厂的说明
第六章：PPAP实战指导和案例
第七章：PPAP考试

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、四川信托、环旭电子、富士康、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、邦基实业、允发实业。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
汽车行业客户对于品质的控制，重预防而非检查。PPAP（Production Part Approval Process）生产件批准程序，是产品实现过程的最后一步，在过程确认之后完成，在送产品前提交相关资料与数据；PPAP是所有零部件供应商，在量产前必须完成的核心任务，是最终接到批量订单的基本前提。学员将学习到PPAP（第四版）的要求，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的PPAP基本要求，并有能力策划及应用与产品开发及项目管理。

培训对象
项目经理、项目工程师、质量工程师、产品工程师、开发工程师、技术人员、质量经理、质量体系推行人员、任何需要学习质量控制工具的人员。

课程收益
1、知道汽车客户对PPAP工具的基本要求
2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
4、理解PPAP的各项详细要求
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料

课程大纲
第一章：PPAP总则
第二章：PPAP提交的资料要求
第三章：顾客的通知和提交要求
第四章：零件和提交状态
第五章：其他车厂的说明
第六章：PPAP实战指导和案例
第七章：PPAP考试

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、四川信托、环旭电子、富士康、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、邦基实业、允发实业。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：2022年12月，具体时间咨询客服确认
培训地点：天津
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程收益
1、知道汽车客户对PPAP工具的基本要求
2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
4、理解PPAP的各项详细要求
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料

课程大纲
第一章：PPAP总则
第二章：PPAP提交的资料要求
第三章：顾客的通知和提交要求
第四章：零件和提交状态
第五章：其他车厂的说明
第六章：PPAP实战指导和案例
第七章：PPAP考试

培训对象
项目经理、项目工程师、质量工程师、产品工程师、开发工程师、技术人员、质量经理、质量体系推行人员、任何需要学习质量控制工具的人员。

讲师简介
安信达咨询资深PPAP培训讲师

报名须知
开课时间：2022年12月7日
培训地点：安信达培训教室/或周边酒店 培训前一周确认
培训费用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客户享折扣
报名方式：联系下方业务经理
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程收益
1、知道汽车客户对PPAP工具的基本要求
2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
4、理解PPAP的各项详细要求
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料

课程大纲
第一章：PPAP总则
第二章：PPAP提交的资料要求
第三章：顾客的通知和提交要求
第四章：零件和提交状态
第五章：其他车厂的说明
第六章：PPAP实战指导和案例
第七章：PPAP考试

培训对象
项目经理、项目工程师、质量工程师、产品工程师、开发工程师、技术人员、质量经理、质量体系推行人员、任何需要学习质量控制工具的人员。

讲师简介
安信达咨询资深PPAP培训讲师

报名须知
开课时间：2022年11月16日
培训地点：安信达培训教室/或周边酒店 培训前一周确认
培训费用：￥980元/人，三人以上可享折扣，老客户享折扣
报名方式：联系下方业务经理
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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