【课程背景】

一、课程介绍

SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）是APQP第四阶段和量产阶段最核心的质量监控工具。通过SPC，企业能够实时监控生产过程的稳定性，在质量问题发生之前及时发现异常趋势。

过程能力指数（Cpk/Ppk）是PPAP提交的必测项目之一，通常要求Cpk≥1.33。本课程由安信达咨询SPC专项专家授课，系统讲授SPC的实施方法和过程能力验证技巧。

二、课程收益

• 掌握SPC的基本原理和核心概念
• 精通X-bar R/X-bar S控制图的制作与分析
• 学会计算和分析Cpk/Ppk过程能力指数
• 掌握控制图判异规则和异常响应流程

三、参训对象

• 质量工程师、SPC工程师
• 工艺工程师、生产主管

四、课程大纲

第一章 SPC基础理论

SPC的发展历史与核心理念；过程变异的普通原因与特殊原因；SPC在APQP第四阶段的实施要求。

第二章 控制图制作与分析

控制图的基本结构（UCL/LCL/CL）；X-bar R控制图的制作步骤；控制图判异规则（Western Electric Rules）。

第三章 过程能力分析

过程能力Cp与Cpk的区别；过程性能Pp与Ppk的区别；Cpk/Ppk的计算公式与实例演示；Cpk≥1.33/1.67的达成路径。

五、培训机构介绍

安信达咨询SPC专项培训已服务数百家制造企业，帮助企业建立了高效的统计过程控制体系。

六、服务优势

• 提供SPC控制图自动生成Excel模板
• 赠送Cpk/Ppk计算模板

七、常见问答（FAQ）

Q：Cpk为什么必须≥1.33？
A：1.33代表过程能力留有约1σ的缓冲空间，能够容纳一定程度的普通原因变异，保证ppm不合格率控制在可接受范围内。

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【课程背景】

一、课程介绍

APQP第四阶段——产品与过程确认（Product and Process Confirmation），是整个APQP流程中检验前期策划成果的关键环节。本阶段通过试生产、测量系统分析、过程能力验证和生产件批准程序（PPAP），全面确认产品和过程是否达到设计要求和客户期望。

第四阶段是从”开发”到”量产”的最后一道关卡。本课程由安信达咨询PPAP实战专家系统讲授第四阶段的完整工作内容和实施方法。

二、课程收益

• 掌握试生产（Run at Rate）的完整流程
• 精通MSA测量系统分析的实施方法
• 学会SPC过程能力（Cpk）的计算与分析
• 熟练掌握PPAP五级提交要求

三、参训对象

• 质量工程师、SPC工程师、MSA工程师
• 项目经理、生产主管、PPAP负责人

四、课程大纲

第一章 第四阶段总体框架

第四阶段的核心目标与验证逻辑；第四阶段输入输出要素清单；第四阶段与PPAP的关系。

第二章 试生产与产能爬坡

试生产（Pilot Run）的目的与要求；试生产批量大小的确定原则；生产产能爬坡（Run at Rate）测试。

第三章 测量系统分析（MSA）

MSA的基本概念与类型；量具重复性与再现性（GR&R）分析；GR&R接受标准。

第四章 统计过程控制（SPC）

SPC控制图的基本原理；X-bar R控制图的制作与分析；过程能力指数（Cp、Cpk）的计算。

第五章 PPAP生产件批准程序

PPAP的五大提交等级；PPAP十八项要求文件清单；PPAP提交包的组织与客户提交。

五、培训机构介绍

安信达咨询PPAP培训团队为数百家汽车零部件企业提供了专业的生产件批准程序培训。

六、服务优势

• 提供MSA GR&R自动计算模板
• 提供SPC控制图制作模板
• 提供PPAP文件包清单及范例

七、常见问答（FAQ）

Q：MSA中GR&R超过30%怎么办？
A：GR&R超过30%说明测量系统变异过大，需要从测量设备本身、操作方法、被测件变异等维度分析原因并进行改善。

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【课程背景】

一、课程介绍

AIAG（Automotive Industry Action Group，美国汽车工业行动集团）发布的五大核心工具是全球汽车行业质量管理的黄金标准，涵盖产品质量先期策划（APQP）、失效模式与影响分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）和生产件批准程序（PPAP）。

这五大工具并非孤立使用，而是形成了一个有机整体。APQP提供框架，FMEA识别风险，SPC监控过程，MSA保证测量，PPAP验证成果。本课程由安信达咨询专家团队深度解析五大工具之间的内在逻辑。

二、课程收益

• 理解五大核心工具的系统化逻辑框架
• 掌握FMEA驱动设计优化的具体方法
• 学会用SPC监控生产过程稳定性
• 精通MSA确保测量系统的可靠性
• 熟练完成PPAP全套文件包提交

三、参训对象

• 质量经理、质量工程师、内审员
• 项目经理、工艺工程师、研发人员
• 汽车供应链管理人员及生产主管

四、课程大纲

第一章 五大核心工具总体架构

五大工具的发展历程与标准背景；五大工具的逻辑关系图谱；APQP作为框架的核心作用。

第二章 FMEA与APQP的深度融合

DFMEA在产品设计阶段的应用；PFMEA在过程设计阶段的应用；FMEA与APQP节点的对应关系。

第三章 SPC与MSA的过程保障

SPC在量产阶段的过程监控；MSA对SPC数据可靠性的保障；控制图的判异规则与响应措施。

第四章 PPAP作为最终验收标准

PPAP五大级别与提交要求；PPAP与APQP阶段的对应关系。

五、培训机构介绍

安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事标准与管理工具技术培训的公司之一。25年来为4000多家企业客户提供专业培训服务。

六、服务优势

• AIAG标准中文版授权参考资料
• 实战讲师具有丰富的主机厂项目经验
• 提供五大工具整合实施的落地方案

七、常见问答（FAQ）

Q：五大核心工具必须全部实施吗？
A：作为IATF16949认证要求，五大工具是企业质量体系的必备要素，但实施深度可根据客户要求和产品风险程度差异化配置。

Q：五大工具中哪个最重要？
A：五者相辅相成，APQP提供框架，FMEA识别风险，SPC监控过程，MSA保证测量，PPAP验证成果，缺一不可。

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课程简介
本课程通过大量的SPC应用实例讲解和练习，使学员掌握各种常规控制图应用基础上，增加非常规控制图应用，如红灯控制图、预控制图、DNOM控制图、标准化控制图等控制图，适用于在非传统生产方式下，如多品种小批量模式的SPC应用。
本SPC培训课程除讲述如何从控制图获取过程信息方法外，还增加SPD统计过程诊断内容，即如何在获取信息的基础上，利用这些信息解决或消除过程中的特殊原因的变差。

培训时间：2025年2月13-14日

培训对象
APQP项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，QC\QA工程师，质量体系工程师、供应商管理SQE人员、现场班组长、直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

课程收益
1、对过程做出准确地分析与评估；
2、判断过程是否稳定或者有能力；
3、为过程提供一个早期报警系统；
4、减少过程变差，提高过程能力。

课程大纲
第一部分 SPC概述
第二部分 基本统计概念
第三部分 控制图
第四部分 Xbar—-R图应用
第五部分 其他常用控制图介绍
第六部分 非常规控制图突发型

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
本课程通过大量的SPC应用实例讲解和练习，使学员掌握各种常规控制图应用基础上，增加非常规控制图应用，如红灯控制图、预控制图、DNOM控制图、标准化控制图等控制图，适用于在非传统生产方式下，如多品种小批量模式的SPC应用。
本SPC培训课程除讲述如何从控制图获取过程信息方法外，还增加SPD统计过程诊断内容，即如何在获取信息的基础上，利用这些信息解决或消除过程中的特殊原因的变差。

培训时间：2025年3月13-14日

培训对象
APQP项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，QC\QA工程师，质量体系工程师、供应商管理SQE人员、现场班组长、直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

课程收益
1、对过程做出准确地分析与评估；
2、判断过程是否稳定或者有能力；
3、为过程提供一个早期报警系统；
4、减少过程变差，提高过程能力。

课程大纲
第一部分 SPC概述
第二部分 基本统计概念
第三部分 控制图
第四部分 Xbar—-R图应用
第五部分 其他常用控制图介绍
第六部分 非常规控制图突发型

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
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付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
本课程通过大量的SPC应用实例讲解和练习，使学员掌握各种常规控制图应用基础上，增加非常规控制图应用，如红灯控制图、预控制图、DNOM控制图、标准化控制图等控制图，适用于在非传统生产方式下，如多品种小批量模式的SPC应用。
本SPC培训课程除讲述如何从控制图获取过程信息方法外，还增加SPD统计过程诊断内容，即如何在获取信息的基础上，利用这些信息解决或消除过程中的特殊原因的变差。

培训时间：2025年2月13-14日

培训对象
APQP项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，QC\QA工程师，质量体系工程师、供应商管理SQE人员、现场班组长、直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

课程收益
1、对过程做出准确地分析与评估；
2、判断过程是否稳定或者有能力；
3、为过程提供一个早期报警系统；
4、减少过程变差，提高过程能力。

课程大纲
第一部分 SPC概述
第二部分 基本统计概念
第三部分 控制图
第四部分 Xbar—-R图应用
第五部分 其他常用控制图介绍
第六部分 非常规控制图突发型

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
本课程通过大量的SPC应用实例讲解和练习，使学员掌握各种常规控制图应用基础上，增加非常规控制图应用，如红灯控制图、预控制图、DNOM控制图、标准化控制图等控制图，适用于在非传统生产方式下，如多品种小批量模式的SPC应用。
本SPC培训课程除讲述如何从控制图获取过程信息方法外，还增加SPD统计过程诊断内容，即如何在获取信息的基础上，利用这些信息解决或消除过程中的特殊原因的变差。

培训时间：2025年1月9-10日

培训对象
APQP项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，QC\QA工程师，质量体系工程师、供应商管理SQE人员、现场班组长、直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

课程收益
1、对过程做出准确地分析与评估；
2、判断过程是否稳定或者有能力；
3、为过程提供一个早期报警系统；
4、减少过程变差，提高过程能力。

课程大纲
第一部分 SPC概述
第二部分 基本统计概念
第三部分 控制图
第四部分 Xbar—-R图应用
第五部分 其他常用控制图介绍
第六部分 非常规控制图突发型

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
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六大工具培训机构为无锡盛旭提供APQP与SPC培训服务

近日，六大核心工具培训机构-安信达咨询与无锡旭盛达成合作，为其提供全面的APQP和SPC培训。此次培训旨在提高无锡旭盛的产品质量，保障产品质量，并增强公司的市场竞争力。

安信达咨询是一家专业的培训公司，拥有丰富的APQP和SPC培训经验和专业的师资力量。在培训过程中，安信达咨询将为无锡旭盛提供全面的APQP和SPC标准培训，包括APQP:2008质量管理体系标准、汽车行业的APQP标准等内容。同时，安信达咨询还将为无锡旭盛进行现场培训和指导，确保其符合APQP标准要求。

此外，安信达咨询还将为无锡旭盛提供定制化的培训方案，根据其实际情况进行培训。该公司将能够更好地提高产品质量，保障产品质量，并在市场竞争中占据有利地位。

“安信达咨询为我们公司提供了全面的APQP和SPC培训，使我们更好地理解APQP标准要求，并建立了完善的质量管理体系。这将有助于提高我们公司的质量管理水平，保障产品质量，并增强我们的市场竞争力。” 无锡旭盛的相关负责人表示。

关于六大核心工具培训机构
六大核心工具培训机构（安信达咨询）成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于天津，全国多地设有分支机构。历经二十多年发展，六大核心工具培训机构已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。六大核心工具培训机构一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及六大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。

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六大工具质量管理培训中心与江苏东贝机电科技股份有限公司成功签约APQP与SPC培训服务项目。APQP与SPC是汽车行业质量管理的重要工具,本次培训将有助于东贝机电质量管理人员全面掌握这两大工具的应用方法,在新产品研发与生产质量控制中发挥重要作用。
APQP(新产品质量策划)是一套系统的产品开发流程管理工具,通过前期质量策划降低新产品开发中的风险。本次APQP培训将深入讲解APQP实施流程与关键技巧,包括项目范围确定、质量目标划分、过程分析与驱动因素图绘制、控制计划制定、量产决策评审等。
SPC(统计过程控制)通过统计数据分析与监控,实现生产工艺的稳定性控制。本次SPC培训将重点介绍SPC与过程能力分析的方法与应用,解释控制图的种类与绘制步骤,并结合案例说明不稳定因素查找与工艺优化技巧。
六大工具培训机构将根据东贝机电现有质量管理体系与业务特点,提供针对性的培训方案与学习建议。公司具备丰富的汽车产业咨询与培训经验,能够将APQP、SPC理论与实际应用有机结合,帮助学员提高技能与工作效率。
通过本次培训,东贝机电APQP与SPC管理人员将全面掌握这两大质量管理工具的知识与技能。六大工具培训机构将持续关注东贝机电质量管理发展动态,并在质量规划、FMEA分析、质量验证与审核等领域提供相应的培训与咨询服务,助力企业质量管理体系的持续优化与提高。
我们期待通过本次合作进一步拓展与东贝机电的培训与咨询合作,为其追求业务卓越与品质精益提供专业支持与服务。

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课程简介
本课程通过大量的SPC应用实例讲解和练习，使学员掌握各种常规控制图应用基础上，增加非常规控制图应用，如红灯控制图、预控制图、DNOM控制图、标准化控制图等控制图，适用于在非传统生产方式下，如多品种小批量模式的SPC应用。
本SPC培训课程除讲述如何从控制图获取过程信息方法外，还增加SPD统计过程诊断内容，即如何在获取信息的基础上，利用这些信息解决或消除过程中的特殊原因的变差。

培训对象
APQP项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，QC\QA工程师，质量体系工程师、供应商管理SQE人员、现场班组长、直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

课程收益
1、对过程做出准确地分析与评估；
2、判断过程是否稳定或者有能力；
3、为过程提供一个早期报警系统；
4、减少过程变差，提高过程能力。

课程大纲
第一部分 SPC概述
第二部分 基本统计概念
第三部分 控制图
第四部分 Xbar—-R图应用
第五部分 其他常用控制图介绍
第六部分 非常规控制图突发型

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：2022年12月，具体时间咨询客服确认
培训地点：天津
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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