【课程背景】
一、课程介绍
APQP甘特图是产品质量先期策划项目进度管理的核心工具，它以时间轴为载体，直观展示APQP各阶段、各步骤的计划时间、实际进展和偏差情况。
许多企业的APQP甘特图流于形式，存在里程碑设置不合理、与实际工作脱节、不能有效跟踪进度等问题。本课程针对这些常见问题，提供系统化的甘特图制作方法和项目管理技巧。
二、课程收益
- 掌握APQP甘特图的标准格式与制作规范
- 学会设置合理的里程碑节点与评审门
- 能够有效监控和预警项目进度偏差
- 掌握常用项目管理软件（MS Project）的应用
三、参训对象
- 项目经理、项目协调员、质量工程师
- 项目团队成员及项目管理人员
四、课程大纲
第一章 APQP甘特图基础
甘特图的发展历史与类型；APQP甘特图的基本结构；甘特图与APQP五大阶段的对应关系。
第二章 里程碑设置与评审门管理
关键里程碑（Milestone）的设置原则；设计评审门（Gate）的设置与管理；里程碑偏差的预警与升级机制。
第三章 甘特图的制作方法
WBS工作分解结构的建立；任务依赖关系的识别与链接；Excel甘特图的制作步骤；MS Project甘特图制作技巧。
第四章 项目进度监控与汇报
进度偏差分析（SV/CPI）方法；项目状态报告的编写规范；项目风险识别与应对策略。
五、培训机构介绍
安信达咨询专注项目管理与质量管理整合培训25年，为4000多家制造型企业培养了数以万计的项目管理人才。
六、服务优势
- 提供APQP甘特图Excel标准模板
- 赠送MS Project甘特图范例文件
- 配套里程碑检查清单
七、常见问答（FAQ）
Q：APQP甘特图的里程碑设置多少个合适？
A：通常建议在每个APQP阶段设置2-3个关键里程碑，总计10-15个里程碑，过少无法有效监控，过多则失去重点。
