【课程背景】
一、课程介绍
APQP项目从立项到量产需要经历漫长的时间周期，期间面临设计变更、技术难题、供应商风险、人员变动等多种不确定性因素。系统化的风险管理能够提前识别潜在威胁，制定应对策略。
二、课程收益
- 掌握APQP项目风险识别的方法
- 学会建立风险评估矩阵（RPN）
- 制定有效的风险应对策略
- 建立项目风险的监控与预警机制
三、参训对象
- 项目经理、质量经理
- 项目核心团队成员
四、课程大纲
第一章 APQP项目风险管理概述
APQP项目风险的来源与分类；项目风险管理的重要性；FMEA思维在项目管理中的延伸应用。
第二章 项目风险识别方法
头脑风暴与检查表法；历史项目风险数据库的建立；技术风险与进度风险的识别。
第三章 风险评估与优先级管理
风险概率与影响的评估标准；风险矩阵的建立与使用；高风险项目的应对策略。
五、培训机构介绍
安信达咨询项目风险管理培训团队帮助众多企业建立了系统化的APQP风险管理机制。
六、服务优势
- 提供APQP项目风险检查表
- 赠送风险矩阵评估工具
七、常见问答（FAQ）
Q：APQP项目风险应该多久评估一次？
A：建议在每个APQP阶段转换时进行风险重新评估，量产启动前进行最终风险确认。
